Поставете очекувања со договор за прифаќање

ракувањеКако маркетинг, веројатно се потпирате на многу апликации и ресурси на трети страни за да ги оживеете вашите кампањи.

Имам напишано претходно за тоа како поставувањето очекувања со вашите клиенти го поттикнува задоволството на клиентите… Има и начин на кој можете да помогнете во задоволување на сопственото задоволство - изградете договор за прифаќање за да го поставите тонот на односите со трети лица.

Договорите за прифаќање утврдуваат некои правила за игра за продавачите со кои работите пред да започнете. Договорите за прифаќање содржат работи како што се:

  • Кој е сопственик на интелектуална сопственост на проект.
  • Кој е сопственик на ресурсите (графика, код, итн.)
  • Дали ќе се спроведат одложувања или казни за плаќање ако работата не е завршена во ветените временски рамки.
  • Кога и како ќе се пренесат ресурсите во случај врската да оди на југ.
  • Без оглед дали третата страна може да го делегира проектот и да работи на други компании или ресурси.
  • Без оглед дали третата страна може да ја промовира работата што ја работи.

Можеби имате дури и некои лични сакања и не им се допаѓате кога работите со продавачи, навремена средба, кодекси за облекување, документација, формати, итн. Да имате стандарден договор за прифаќање за да започнете врска со вашите продавачи ќе ви заштеди некои главоболки, па дури и ќе избегнете некои правни проблеми патот. Јас би ги препорачал!

Слично како договор за вработување со вашите вработени ќе избегне конфликти со вработените, договорот за прифаќање може да избегне проблеми со продавачи и ресурси на трети страни.

2 Коментари

  1. 1

    Doug, are you reading a project management book? Now, don’t blog tomorrow about project scope creep or I will know that you are. What you say is very true and anyone that has good solid project management skills would recognize this.

    It sounds easy to do, but it is not. Especially when the project was not defined well with desired outcomes.

    I have seen huge problems like you talk about here with drawings especially. After they are re-engineered and changes made, who does own them? Deciding this upfront seems like tedious work but it can really solve a crisis situation later.

    Good post, but put the PM book away!:)

    • 2

      Hi Joe!

      No, I’m not – but I’ve been thinking a lot about what I’ve been blogging about the last few years and I don’t think I’ve spent as much time on the strategy and leadership as I have on the finite details.

      As well, with the launching of another startup I’ve been working with (Koi Systems), we want to ensure that every dollar spent has a great return on it. As I continue to work on that project, I’ll continue to share this type of advice.

      I’ll try to keep mixing it up between macro and micro, tho!

      Thanks Much for the feedback!
      Doug

Што мислите?

Оваа страница користи Akismet за намалување на спам. Научете како се обработува вашиот коментар.