Состојба на агилниот маркетинг во 2016 година

агилен извештај за маркетинг

Пред скоро 2 години, Јаша Кајкас-Волф сподели што Агилен маркетинг беше и зошто корпорациите мораа да ги менуваат своите стратегии за да ја користат методологијата. Дури и ако не ја преземате книгата на Јаша, проверете дали сте ја прочитале статијата што продолжува во-длабочината агилен маркетинг. Па, до каде сме стигнале?

Workfront ги објави нивните Анкета за агилен маркетинг резултати спроведени преку Интернет од МаркетингПроф, и еве неколку клучни нагласи:

  • 41% од пазарџиите користат агилни методи за управување со работата
  • 43% од пазарџиите не знаат што е агил или како работи
  • 40% од пазарџиите користат комбинација на повеќе методологии (водопад / традиционален, агилен, реактивен)
  • 57% од пазарџиите известуваат дека нивните процеси за планирање на работата се слаби, во најдобар случај

Има дури и проблем со маркетерите што вклучуваат агилен маркетинг стратегии… бидејќи можат да бидат збунети во што агилен маркетинг навистина е. Само 14% од пазарџиите изјавиле дека намерно ја реорганизирале работата врз основа на повратни информации.

Постои огромна можност за пазарот што размислуваат напред да донесат позитивни промени во нивната организација преку агилни методологии. Агилниот се фокусира на подобрување на брзината, продуктивноста, прилагодливоста и реагираноста на креативната работа. Агилните способности на Workfront обезбедуваат алтернатива на традиционалните процеси за управување со проекти, нудејќи Agile структура што лесно може да биде усвоена од корисниците со свое темпо, или измешана со повеќе традиционални методи на водопад. Eо Стејплс, главен директор за маркетинг во Workfront

Еве инфографик со преглед на резултатите.

Преземете ја е-книгата

Состојба на агилниот маркетинг во 2016 година

Што мислите?

Оваа страница користи Akismet за намалување на спам. Научете како се обработува вашиот коментар.