Американските менаџери се расипани

Depositphotos 40596071 с

Американските менаџери се расипуваат. Некои се дури и загради.

Замислете да управувате на остров. Вашиот остров има ограничени човечки ресурси, беше со часови далеку од што било и зборувавте на друг јазик. Привлекувањето вработени на вашиот остров е тешко поради мајчиниот јазик и островот. Островот не е во ориентот или на Карибите, тој е ладен и влажен, а некои месеци обезбедуваат само часови на дневна светлина. Растејќи, вашите вработени се едуцирани да зборуваат два други алтернативни јазика бидејќи вашиот јазик е малку познат надвор од вашиот остров.

Како менаџер и член на островот, ваша одговорност е да ги преместите вашите вработени на позиции каде што можат да успеат. Треба да работите напорно за да ги задржите вработените; затоа што, иако тоа е нивниот дом, тие можат да го напуштат островот кога и да посакаат други можности. Мора да вложите многу пари во вашите вработени и во плата и во ресурси. Секој вработен започнува со 5 недели одмор годишно. Можеби нема да можете брзо да ги промовирате луѓето затоа што прометот и незадоволството на вработените може да го закопаат вашиот бизнис.

Островот е Исланд. Градот е Рејкјавик. Тоа е фасцинантна земја. Неговите луѓе се богати со култура, историја и имаат една од најздравите и најбогатите култури на светот. Риболовот и туризмот се врвни индустрии во Исланд. Тие имаат најдобри морски плодови во светот. Островот е богат со фасцинантни геолошки карактеристики од глечери, гејзери, до полиња со лава.

Мојата компанија ме испрати оваа недела во Исланд да му помогнам на еден наш клиент. Од времето кога слетавме, бевме во стравопочит. Културата на организацијата, професионалноста и посветеноста на вработените беа далеку поразлични од која било американска компанија со која некогаш сум работел. Факт е, мислам дека сме разгалени.

Во Америка, ако не ви се допаѓа вашиот вработен, можете едноставно да ги отпуштите, да побарате да заминат или да им биде доволно непријатно да си заминат. Ако тие не се продуктивни, не треба да применувате ресурси, едноставно добиете нов. Нашата продуктивност во оваа нација е добро позната низ целиот свет, но тоа не е заради нашите големи менаџери. Тоа е заради огромниот ресурс на луѓе што го имаме. Тоа значи дека не треба да управуваме. Не треба да водиме. Ние не ја гледаме долговечноста на компанијата како предност, честопати колку подолго е вработениот во компанија; ги насочуваме кон нивните слабости.

Клиентот што го посетивме е профитабилен бизнис во меѓународна индустрија што практично треска насекаде на друго место. Тие се соочуваат со повеќе предизвици отколку ние. Всушност, нивните конкуренти во нашата земја можат да банкротираат како дел од нивниот стратешки деловен план! Тие се фокусираат на квалитетот, додека нивните конкуренти се фокусираат на цената. Тие имаат долгорочни стратегии, додека нивните конкуренти се загрижени за денешната цена на акциите. Нивната егзистенција го бара тоа, и тие даваат.

Во сите области, нивната култура и неповолното опкружување бара тие да бидат подобри продавачи, подобри деловни луѓе и, најмногу, подобри менаџери. Додека седевме на нашите состаноци со десетици вработени, не можевме да кажеме кои се од прв план и кои се високи менаџери - сите беа познавања, посветени, гласни и ангажирани.

Во мојата кариера, запознав 1 или 2 менаџери кои би можеле да можат да се натпреваруваат во оваа средина. За жал, илјадниците други со кои сум работел не држат свеќа. Да бидам искрен, мислам дека сум еден од последните. Не сум сигурен дека и таму би можел да успеам.

Нашите менаџери се расипани. Тие не треба да управуваат, не треба да се прилагодуваат на нивната околина, тие едноставно ја менуваат околината за да ја прикријат нивната неможност да водат. Во некои бизниси, прометот на вработените е дури и предност затоа што може да ја намали исплатата. Некои веруваат дека е поевтино да се добие нов вработен отколку да се задржи искусен.

Нејтан Мирхволд, поранешен главен научник, во „Мајкрософт“, рече: „Врвните развивачи на софтвер се попродуктивни од просечните развивачи на софтвер не со фактор 10X или 100X, па дури и 1,000X, но 10,000X.â? Јас сум прилично сигурен дека оваа изјава може да се повтори во повеќето организации. Факт е - добрата вработеност не вреди повеќе отколку другите вработени, тие вредат експоненцијално повеќе.

Како што нашиот свет продолжува да се интегрира, нашиот остров станува сè помал. Америка сега станува клиент на глобалниот пазар и нема да успееме доколку не ги повикаме одговорните нашите менаџери. Она што бара Исланд да го исполни не е далеку во иднина за нашата земја. Нашите добри вработени и менаџери ќе бидат одземени од компании кои ја ценат нивната вредност. Лошите менаџери ќе ги возат своите лоши компании во земјата.

Што мислите?

Оваа страница користи Akismet за намалување на спам. Научете како се обработува вашиот коментар.