Содржина Маркетинг

Аргументирање против историјата и за влез во работа

Имав интересен разговор со мојот пријател, Маркетинг на Чад Мајерс од 3 капи, дискутирајќи за тоа како нашата земјоделска економија и Индустриската револуција доведоа до нашите модерни работни навики. Исто како тастатури QWERTY на нашиот компјутер (тие беа дизајнирани да бидат неефикасни за да не се држат копчињата за машина за пишување, но ние денес ги користиме на уреди кои никогаш, никогаш нема да се лепат), ние користиме размислување старо од 100 до 1,000 години (и повеќе) за да ги утврдиме кадровски и работни одлуки. И тие се многу неефикасни.

Како земјоделската економија влијае на нашите работни навики

Кога ќе ги погледнете Бејби Бумерс и нивните семејни врски со земјоделството, 1 од 4 Американци беше некако поврзан со фарма, обично со семејна фарма. Тогаш, па дури и денес, станавте на сонце и работевте на зајдисонце. Вие не можевте да работите навечер, бидејќи полињата не беа осветлени, а тракторите немаа фарови. Вие работевте преку ден, бидејќи нивните татковци работеа преку ден, како и нивните татковци и нивните татковци пред нив. Во суштина, од кога имавме земјоделство на овој свет, вие работевте дење и спиевте ноќе.

Во денешно време, не мора да го правиме тоа. Имаме електрични светла, ние сме во состојба да работиме низ временските зони и да комуницираме веднаш со брз Интернет.

Како индустриската револуција влијае на нашите работни навики

Брзо напред кон доцните 1800-ти и раните 1900-ти, кога фабриките се кренаа и автоматизацијата ги донесе луѓето од фармите во градовите да најдат работа. Сега, ако требаше нешто да се изгради, тоа беше направено во фабрика. И бидејќи луѓето доаѓаа од фармите, мораа повторно да работат помеѓу 8 и 5.

Но, сега, бидејќи фабриката беше на една локација, работата требаше да се заврши на лице место. Вашите алатки беа таму. Вашиот производ беше таму. Вие бевте дел од системот, и ако не бевте таму, системот пропадна. Клучно беше што се појавивте.

Во денешно време, сè уште се очекува да се појавиме. Нашата работа е завршена во деловна зграда. Треба да се сретнеме со луѓе лично. Треба да седиме во нашите фарми со мали кабини и да го продолжиме својот излез. Вие сте дел од системот, но и еве што менаџерите сè уште не сфатиле системот нема да пропадне само затоа што не сте во зградата.

Дел од причината е недостатокот на доверба од страна на менаџерите. Ако не можат да нè гледаат, не знаат дали завршуваме работа. Тие веруваат дека можеби ќе поминеме повеќе време на забава наместо да завршиме работа. Не пречи што тие можат да го кажат тоа во секој случај, кога луѓето не ги исполнуваат роковите и продуктивноста е зголемена или намалена, дури и кога луѓето се во просториите. Но, поради некоја причина, менаџерите сметаат дека луѓето треба постојано да бидат присутни, во спротивно ништо нема да се направи.

Проблем од 21 век предизвикан од размислувањето во 19 век

Повеќето корпорации и владини агенции сè уште размислуваат во смисла на 19 век кога станува збор за прифатливо работно време. Ти мора да бидете во канцеларија од 8:00 до 5:00 часот. Не смеете да работите од дома и, секако, не смеете да работите од 9:00 - 6:00 часот или Не дај Боже!

10: 00 - 7: 00.

Пред неколку години, кога работев за Стејт департментот за здравство во Индијана, Јас бев делумно одговорен за планот за вонредни состојби што би го користеле доколку пан-грипот некогаш ги зафати Соединетите држави. Сепак, многу од нив се вртеа околу тоа луѓето да можат да работат од дома. Секој го сакаше планот и рече дека тој е токму она што ни треба.

„Одлично“, реков. „Треба да го примениме во пракса неколку пати и да се осигураме дека секој може да го користи. Тоа ќе му овозможи на потребниот персонал да ги разработи врските, осигурете се дека можат да добијат пристап до Интернет и дека целата наша технологија работи. На тој начин, кога ќе го примениме во дело, сите не го повикуваме одделот за ИТ првиот ден “.

„Не, не сакаме да го направиме тоа“, беше одговорот. „Ние сакаме сите да работат тука. Ние не правиме телекомуникација “.

Тоа беше тоа. Крај на дискусијата. Ние не правиме телекомуникација. Најголемиот оддел во државната влада, одделот одговорен за реакција на државниот пан грип, а ние не „јадеме сопствена храна за кучиња“ Значи, без тестирање, со што е можно да се осакати одговорот на целата агенција кога ќе дојдеше времето.

* воздишка *

Решение од 21 век

И јас не сум имун на вакво размислување. Како сопственик на бизнис, повеќе од една година немам редовен распоред за работа. Доаѓам до канцеларијата доцна, бидејќи останувам доцна, обично околу 2:00 часот.

Но, сè уште се чувствувам виновен кога алармот ќе се вклучи во 8:00 часот и мислам: „Треба да бидам во канцеларија“, дури и кога моето тело се заканува дека ќе ме присили во кома без сон.

Сепак, повеќето од моите работи ги завршувам навечер и навечер. Возам до и од канцеларијата во не-врвни часови, што значи дека користам помалку бензин. Јас го поминувам моето време влегување во странство од кафулиња или мали кафулиња. Колку гориво би можеле да заштедиме секоја година ако вработените можат да ги прилагодат своите работни распореди за да одговараат на нивните најдобри распореди за работа?

Ако компаниите можат да излезат од овој начин на размислување „не можеме да ти веруваме“ и да најдат нови начини да им дозволиме на вработените да работат од дома, би можеле да ја намалиме потрошувачката на гориво. Ние би можеле да ги намалиме комуналните трошоци, па дури и трошоците за недвижнини и лизинг, ако имаме помал стап на корпорации. Замислете да користите зграда една десетина од оригиналната големина, исполнета со ништо друго освен сали за состаноци, конференциски сали и некои кабини за луѓе кои треба да поминат време во канцеларијата пред или по состанокот.

Доколку корпорациите и владините агенции можат да се приклучат на 21-от век, би можеле да направиме неверојатни работи. Дотогаш, ќе ги свртиме клучевите на монтажните линии и ќе ги закачиме коњите и ќе ги изораме полињата.

Ерик Декерс

Ерик е VP на операции и креативни услуги за Услуга за професионален блог. Тој блогира повеќе од девет години (дури и пред да се нарече блогирање), а е објавен писател повеќе од 20 години. Тој е колумнист за хумор во весникот и има напишано неколку деловни написи, сценски претстави, радио-театарски претстави, а во моментов работи на роман. Тој помогна да се напише Твитер маркетинг за Dummies и често зборува на блогирање и социјални медиуми.

поврзани написи

Вратете се на почетокот копче
Затвори

Откриен е блок за рекламирање

Martech Zone може да ви ја обезбеди оваа содржина без трошоци бидејќи ја монетизираме нашата страница преку приходи од реклами, врски со партнери и спонзорства. Ќе ни биде благодарно ако го отстраните вашиот блокатор на реклами додека ја гледате нашата страница.