Стоп за убиството заради маркетингот

Кога на ученик му требаат пари за училишен ручек, тоа е од мала или никаква последица од каде доаѓаат парите. Тие се само гладни и им требаат средства. Не се само училишни ручеци, тоа се студентски грантови и стипендии, медицинска стока, туторство, дневна грижа и многу повеќе. Списокот на потреби е бесконечен и, во соборена економија, продолжува да расте.

Донации за следбеници

Кога се случи земјотресот на Хаити, Интернетот зуеше за сите парични и физички потреби што и беа потребни на земјата. Во тоа време, јас немав бизнис. Бев самохран татко и парите никогаш не беа во изобилство. Но, инцидентот ми ги привлече срцевите срце Понудив да донирам пари ако Дојдов до одреден број следбеници на Твитер.

Реакциите беа веднаш. Луѓето ми врескаа дека сум бездушен и дека е страшна работа за мене. Бев апсолутно зачуден ... Само барав да го зголемам мојот авторитет на Твитер и ова се чинеше како достојна причина. Можев да ги земам парите и да купам рекламирање на кој било број на страници за да ја промовирам мојата сметка ... но наместо тоа, мислев дека ова ќе биде подобро бидејќи средствата ќе одат за оние на кои им е најпотребно.

Конечно се откажав. Имав толку многу луѓе што ме шушкаа што ја повлеков понудата (и онака ја направив донацијата).

Ова мора да престане.

Неодамна разговарав со СМО на една голема компанија која ми рече дека тој би сакал да обезбеди грантови и стипендии за студенти за возврат тие да даваат содржина и да ги промовираат своите стоки и услуги. Реакциите се исти за оваа стратегија… многумина во јавноста врескаа дека неговата компанија со масни мачки само ги експлоатира студентите и дека треба да обезбедат грантови и стипендии.

Има само еден проблем… тој не може. Нема буџет за грантови и стипендии. Тој не може едноставно да дава пари за кои неговиот буџет бара да биде одговорен и да ја зголемува заработката. Тој мора да ги вложи парите и да добие поврат на инвестицијата од средствата. Со други зборови, тој има буџет за маркетинг и може да го користи за што било - сè додека тоа води до деловни резултати. Тој не води добротворна организација, тој работи бизнис.

Многу компании би сакале да ги прават и двете

Наместо тоа, тој продолжува да плаќа за плаќање по кликнување, рекламирање, содржина и други стратегии со бизниси каде што нема да биде јавно злоставуван. Тоа е тотална загуба. Самите критичари кои ја третираат неговата компанија како чудовиште (и се однесуваат кон повеќето корпорации како чудовишта) убиваат причина за маркетинг. Парите потоа одат во други големи компании наместо да помагаат таму каде што е најпотребно.

Компаниите се занимаваат со деловна активност за да остварат профит, но тоа не значи дека не треба да наоѓаат можности да им помогнат на оние кои немаат помалку среќа, или на животната средина или на оние кои имаат потреба. Престанете да убивате предизвикувајќи маркетинг и препознајте дека има милијарди долари што може да се потрошат за да им се помогне на оние на кои им е најпотребно - но компанијата може да ги инвестира само доколку сфатат дека има поврат на инвестицијата.

Стоп за убиството предизвика маркетинг.

Еве неколку одлични примери за Предизвикуваат маркетинг

Одлични клипови работеше со AdoptAClassroom.org да најдат заслужни наставници и да ги изненадат со училницата од нивните соништа. Ова видео, дел од интегралното на Great Clips предизвикуваат маркетинг кампања, - е прв во историјата на компанијата комбинирајќи социјални, дигитални, продавници, дома, ТВ, радио и печатење.

9 Коментари

  1. 1

    „Мислам ако имавме само количка. Тоа би било нешто “. - Вестли, АКА, страшниот пират Робертс.

    Да им кажете на оние што имаат потреба дека ќе им помогнете, но прво мора да добиете дека вашите не помагаат. Не е добротворна организација. Не е донации. Не дава. Тоа е експлоатација. Тоа е профитерство. Тоа е класично тргување со коњи.

    Тоа не е вистинска убов. Тоа се случува секој ден.

    Донирајте за каузата. Земете ги формуларите за излез од данок Напишете ги вашите соопштенија за печатот. Работете со нивниот тим за односи со јавноста за да бидете сигурни дека ќе го кажете зборот. Направете го тоа правилно.

    Но, главно, направете го тоа за НИЕ, оние на кои им е потребна. Направете го тоа затоа што вашето срце копнее. Не го прави тоа за себична корист. Ако ви треба директен рентабилност на „каузалниот напор“ за оние кои умираат од глад и страдаат и плачат и тресат и болуваат од повреди, глад и дехидрирања, шетаат низ пролеани дијареи, дупчиња наредени со дизентерија и базени за поплавување во иста облека 3 недели, молејќи се против нивната подобра пресуда да го направат тоа преку ноќ меѓу грабежи и немири и канибализам, тогаш не можете да си го дозволите тоа.

    Извршните директори на големи компании ова веќе го имаат предвидено во нивните буџети. Вашиот „СМО на голема компанија“ или ве лаже или е будала. Тој треба шлаканица и изгласан. Или треба да ја помине ноќта со жртвите. Changeе смени еден. По ѓаволите, се забавувавме дождлив ден во ЛМ за вакви прилики. Ние исто така ги искористивме нашите алатки и таленти за да одвоиме време после работа за да и помогнеме на заедницата. Opportunity Enterprises беше нашиот омилен.

    Напиши пост. Испрати молитва. Дајте џебна промена. Но, дали некогаш се обидувате да земете удел на пазарот на веб-присуство и неколку клиенти преку враќање на враќањето на страдањата и несреќата на другите.

    Не си пират. Вие не сте дилер на црн пазар. Ти си мојот херој. Вие сте еден од моите ментори. Вашето срце е на вистинското место. Го знам тоа. Но, ова беа една од моите најголеми борби за време на моите денови на Деном У: давање на каузата наспроти признавање за подарокот. Ова е причината зошто CRM индустријата ќе се регулира за неколку години.

    Не ви треба сето тоа краткорочно тргување со коњи *. Имате еден од најдобрите гласови во индустријата. Вие го имате моето внимание, а за тоа е потребно многу. Јас спијам читајќи ги повеќето реторики на твоите врсници. Треба само да имате храброст да бидете гласни како оние 20 на ниво над вас и ќе поместите планини. Што е најважно, имате присуство да направите промени. Користете ги вашите подароци, а не триковите. На ДМ Новите медиуми ќе им биде подобро на долг рок.

    И светот ќе биде подобро место.

    - Броманс за живот

    Финецот

    • 2

      Добро, @natfinn: disqus - ова е смешен одговор и навистина не вреди да одговорам. Навредивте мој добар пријател и во разговорот. Вашата перцепција за бизнисот не е толку игнорантна, колку што е глупава. Работев за многу компании и имав буџети од милион долари - и маркетингот никогаш немаше буџет за донирање во добротворни организации, ниту пак за која компанија работев добив „поврат на донацијата“ што можеа да ја измерат. Но, ние имавме пари за маркетинг. Поентата тука е да можете да ги вложите тие пари во добротворна организација, наместо во друга деловна активност што можеби не е толку добротворна. Вашиот став е токму проблемот што го осудувам - тоа е нелогично. Повеќе сакате добротворна организација да не добие НИШТО.

      • 3

        Ако нема да ги слушате оние што ве осудија затоа што го пробавте и нема да ме слушате мене, тогаш обидете се да донирате 500 долари за жртвите на бомбардерите во маратонот во Бостон и да ми купувате Gumballhead секој пат кога ќе го употребат зборот „мито“. Бидејќи тоа е она што тие го нарекуваат јавно прикажување на добра волја или поддршка во замена за готовина.

        Добротворните организации не само што не добиваат НИШТО кога ќе пробате таков пристап, повеќето од нив дури и нема да го прифатат. Зошто? Тие знаат дека се отвора поплава од донатори кои очекуваат услуги во замена за готовина. Тие на крај поминуваат повеќе време во справување со донатори отколку во нивната кауза. Тоа ги користи и го олеснува патот за подлабоки, потемни услуги кои спаѓаат во категоријата корупција. Лизгав наклон. Затоа постојат закони против тоа.

        Здраво, јас сум Нат Фин. БА во религија, БС во бизнис. Клиенти за агенции за милионери што ги имавме во агенцијата Оле - Сони, Самсунг, Сили, Универзитет Трамп, ТЕЛЕБрендс - основоположниците на „Како што се гледаше на ТВ“, Рас Витни (чии клиенти се „Богат татко, сиромашен татко“ на Роберт Кијосаки) , All Star Products, (чии производи вклучуваат „Snuggie“), знаеја барем да донираат приход од профит за каузи. Тие планираа за тоа. За жал, затоа што веројатно ја знаеше економската нагорна линија на маркетингот на каузата. Тие го знаеја влијанието и ја знаеја фреквенцијата во која се појавува ваков настан. Затоа чекав да одговорам. Само сум тажен што настанот беше толку трагичен.

        Ве молиме, преиспитајте го вашиот став за маркетингот на причините. Премногу си прекрасен. Наоѓате работни места за пријателите. Ги отворате своите домови за луѓето во неволја. Вие штедите десетици. Вие и вашиот добар пријател на ЦМО би можеле да сторите многу повеќе. Многу повеќе.

        • 4

          Добро, ќе го обидам ова повторно. Немаме добротворен буџет. Имаме буџет за маркетинг. Или ќе добиеме поврат на инвестицијата со нашиот МАРКЕТИНГ БУGЕТ или ќе излеземе од БИЗНИС.

          Значи, повеќе сакате добротворната организација да не добие ништо. Разбирам. И не, не го преиспитувам мојот став. Повеќе би сакал да видам деловни субјекти да работат и да профитираат заедно со оние кои имаат потреба од тоа да не.

  2. 8

    Ми се допаѓа алтернативната перспектива тука за собирање средства и еве зошто

    Училиштето на моето дете има прошетка „Вечера за тесто“ на секои неколку недели. Премисата е едноставна, одете јадете во таков и таков ресторан и тој ресторан му дава на училиштето 10% од целата продажба за таа вечер. Од перспектива на Даг, ова е исто како и рекламирањето во ресторанот „дојдете јадете со нас во таква и таква вечер и ние ќе му дадеме на вашето локално училиште 10% од нашата продажба“. На крајот на денот, училиштето добива 10% без оглед на тоа кој го поднесува барањето.

    Разликата тука е во тоа како луѓето ја перцепираат понудата. Кога училиштето ги бара нашите пари, ние велиме „ги сакаме нашите училишта, па ајде да им помогнеме“. Кога некој бизнис го бара тоа, ние велиме „тој бизнис само се обидува да ја зголеми продажбата користејќи го училиштето за моето дете“. На крајот на краиштата, крајниот резултат е ист.

    Admе признаам, сè додека не го прочитав овој напис и не ја разберев другата перспектива, и јас ќе плачев фаул. Со чекор наназад, каква е разликата во тоа што студентот на колеџ користи ранец или друга опрема на која има лого? Претпоставувам дека нивната опрема веќе има лого и тие не добиваат пари за тоа.

    • 9

      Тоа е навистина одличен увид @ google-607b0d9455bf19307cf8bf2968785187: одговор - вие сте апсолутно во право, чинот е ист, но перспективата е многу поинаква. Поентата не е да се „експлоатира“, тоа е навистина да се инвестираат маркетинг долари каде што може да има поврат на инвестицијата. Фасцинантно е колку станува негативно нашето гледиште за бизнисот со текот на годините. ОДЛИЧНА работа е да имате бизниси кои инвестираат во добротворни организации. Донациите се фантастични, но донациите обично немаат поврат на инвестицијата. Значи ... освен ако не сум богат богат со преплавени пари, треба да ги ставам парите таму каде што ќе имаат поврат.

Што мислите?

Оваа страница користи Akismet за намалување на спам. Научете како се обработува вашиот коментар.