Ставањето на СМО задолжен за маркетинг технологија се исплати!

маркетинг технологија

A нова студија на Советот за главен маркетинг директор (СМО) Теалиум покажува дека подобрувањата во работењето и маркетингот се директно поврзани со постоење на официјален патоказ за управување со дигитални маркетинг технологии и интеграција на податоците произведени од множење на точките на допир на клиентите.

Насловен Квантифицирајте колку добро се обединувате, новиот извештај истражува степен до кој главните маркетинг се архитектираат стратегиите за технологија на дигитален маркетинг и обединуваат и извлекуваат вредност од множење на изворите на податоци на клиентите. Меѓу високите точки, студијата откри:

  • 42% од СМО кои ја поседуваат својата стратегија за маркетинг технологија имаат поголемо деловно влијание од оние што делегираат.
  • Оние CMO со формална стратегија за маркетинг технологија придонесе повеќе за вкупните приходи и создавање вредност.
  • Половина од СМО со формална стратегија за маркетинг технологија се во можност постигне повеќе насочени, поефикасни и релевантни ангажмани на клиентите.
  • 39% од СМО со формална стратегија за маркетинг технологија постигне поголемо враќање и отчетност на маркетинг трошат.
  • 30% од СМО кои управуваат и ја интегрираат технологијата исклучително добро или прилично добро се гледајќи опиплива деловна вредност, со 51 процент од тие постигнување поголеми придонеси за приходи.

извештај за маркетинг-обединување

на целиот извештај е достапен за преземање денес за 99 УСД. Бесплатно извршно резиме може да се добие и.

2 Коментари

  1. 1

    CIO vs CMO и CMTO кои поседуваат технологија, добиваат многу воздушна игра, како што треба. Гледам многу малку CMO кои ја имаат потребната стратешка вештина или техничко знаење за успешно управување со нивниот стек. Исто како што истакнавте, едно од најголемите прашања е интеграцијата. Другото е управување со податоци. Исто така, гледам многу технологија на ЦМО за фрлање проблем / можност без мапирање на процесот, влијание врз клиентите, внатрешни вештини или барања за содржина. Недостатокот на ресурси на квалификувани луѓе е огромен предизвик во моментов.

    Мислам дека ЦИО може да послужи како непроценлив партнер преку овој процес. партнерство со СМО за давање препораки и насоки како да се успее. Тоа не е територијално прашање, во мојата книга. Бизнисот победи на крајот, и двете улоги ќе имаат корист.

    Убав инфографик и статистика!

    На здравје,
    Брајан

    • 2

      I’m somewhat in agreement, Brian. I think where I differ is that a CMO needs to have that technical knowledge. A distribution manager, for instance, need not understand how to repair a truck but he can run logistics and ensure the right staff are in place for getting the work accomplished. The key here, in my opinion, is that the CIO’s focus and goals don’t always align with the CMO. In my experience, the technologists we have worked with have frozen progress at many organizations because their goal was stability and security. While those are important to an organization, they can be achieved while pursuing growth marketing and sales excellence. It often comes down to the question of whether or not your technology team is a може да направи тим… или а не можам да направам тим. Едно друго средство за корекција на ова е да имате хиерархија насочена кон услуги на клиенти во вашата организација… каде ЦМО е клиент на ЦИО и има придонес за оценката за успех на ЦИО.

Што мислите?

Оваа страница користи Akismet за намалување на спам. Научете како се обработува вашиот коментар.