Консултанти, изведувачи и вработени: Каде одиме?

Честопати, слушам врисоци од болка кога се обраќаме до надворешни консултанти или изведувачи за да ја завршиме работата. Тоа е деликатна ситуација - понекогаш вработените се чувствуваат како да ги изневериле дека одите надвор. Сосема искрено, има крива на учење и дополнителни трошоци за излегување надвор. Постојат предности, сепак.

Ја сакам оваа плакета од Очај:
Консалтинг

Настрана хумор, консултантите и изведувачите го признаваат фактот дека ако не настапат, нема да се вратат. Период. Тоа е единствена можност да му влеете доверба на клиентот за да добиете дополнителна работа. Исто така, нема ништо од другите проблеми поврзани со вработените - одмор, бенефиции, прегледи, менторство, трошоци за обука, политика итн.

Вработените се долгорочна инвестиција. Можеби ова звучи безлично, но наликува на купување куќа или изнајмување стан. Куќата бара толку повеќе внимание што се надеваме дека ќе се исплати на долг рок. Но, дали навистина се исплати? Ако имате промет каде што луѓето не престојуваат повеќе од неколку години, дали го добивате повратот на инвестицијата?

Консултантите и изведувачите исто така имаат сериозно чувство за услуги на клиентите. Вие сте нивен клиент и нивната апсолутна цел е да ве задоволат. Понекогаш тоа не е случај со вработените. Вработените имаат очекувања за своите работодавци - понекогаш посилни отколку обратно.

Бидејќи придобивките од здравствената заштита растат и прометот на вработените продолжува да претставува проблем, изненаден сум што сè повеќе не користиме изведувачи и консултанти за извршување на нашата работа. Тоа е малку тажно на некој начин, но дефинитивно ја одделува пченицата од плевата. Мислам дека навистина е потребна неверојатно силна организација за да се изгради база на вработени што се толку фантастични што никогаш не треба да изгледате надворешно за вештина - и плаќате доволно за никогаш да не се грижите дали ќе заминат. Дали постои таква компанија?

Мисли?

7 Коментари

  1. 1

    За жал Даг, нема премногу компании што постојат, кои барем не знам за нив. Мислам дека понекогаш една компанија треба малку да ги измеша работите и да добие надворешна помош, вработените понекогаш можат да дозволат многу други проблеми да ги попречуваат нивните перформанси, како што се платите, развојот на кариерата и здравствената заштита да наведе неколку. Како што рековте, понекогаш долгорочната инвестиција не се исплати.

  2. 2

    Она што компаниите честопати не успеваат да го видат е дека им даваат нови и возбудливи проекти на консултантите додека ги држат своите сегашни вработени во работата за одржување. Ова е спротивно на идејата дека вработените се долгорочни инвестиции. Дел од она што ми се допадна да бидам консултант е дека има многу добри шанси секој проект да ме изложи на нови работи.

    Што се однесува до консултантите што се лабави ако не настапуваат, тоа честопати не се случува доволно брзо. Така, тие на крај не прават ништо и додека сè уште добиваат плата. Ова раѓа незадоволство кај вработените.

  3. 3

    Од гледна точка на вработените, мислам дека понекогаш треба да погледнете подалеку од бројките за тоа што го одржува вработениот околу себе.

    Пред неколку години работев како независен изведувач на политичка консултантска фирма. Купив сопствено здравствено осигурување и немав план за пензија. На работата гледав како на „нога во вратата“ кон политиката. Не се одвиваше така. Но, не жалам за тоа. Всушност, обожавав да работам таму. Мојот шеф ми веруваше, не гледаше над моето рамо. Законски, тој не можеше да утврди кои часови работев (тогаш повторно во политиката работиш 24/7).

    Сега работам како вработен во агенција СЕМ. Јас го одбив здравственото осигурување на сопругот од мојот сопруг и беше подобра, а компанијата е стартап, така што има скоро никакви придобивки. Мојата плата е 5k помалку од она што го направив во изминатите неколку години. Но, знаете што? Ја сакам работата. Моите соработници се одлични и има многу малку драма. Имаме флексибилно време што е прекрасно одгледување деца, лудо е со училиште и со сè.

    Нема да негирам дека парите се тесни. Но, помислата да се вратам на потрадиционалното работно опкружување - добро, јас навистина не можам ни да го сфатам тоа - за која било сума пари. Б / Ц среќен сум. И, едноставно не можете да го напишете тоа во плата.

  4. 4

    Некои луѓе претпоставуваат дека ако на една жена и требаат 9 месеци да роди бебе, тие можат да ангажираат дополнителни 8 женски консултанти и некако да го произведат детето за еден месец.

    Понекогаш, тоа едноставно не работи како што се очекуваше.

  5. 5

    Како консултант, мислам дека е одлично. Да, не е толку стабилен, но дозволува поголема слобода, и јас треба да го изберам својот шеф. Морам да си купам свои придобивки (што не е толку лошо - јас сум во Канада, но разбирам дека е поскапо на други места).

    Исто така, мислам дека зависи од улогата. Јас сум консултант за веб-страница. Повеќето луѓе имаат потреба од редизајн на секои неколку години, а потоа добиваат јуниор. ресурси за одржување. Значи, работи. На другите улоги им треба цело време. Мислам на мојот финансиски советник - не би сакал тој да биде изведувач или врата што се врти на различни момци. На некои улоги им е потребна таа стабилност.

  6. 6

    Се согласувам со генерализацијата дека во многу случаи, консултантот ќе биде поинтензивен и ќе обезбеди подобра услуга за клиентите отколку внатрешните вработени. Вработените со ниски перформанси честопати се на тој начин затоа што не ја извршуваат работата што ја сакаат и во кои се најдобри, не се наградени ако извршуваат или не се казнуваат доколку не успеат да работат. (Секако, има уште милион причини, но јас генерализирам овде).

    Но, консултантски односи може да се стават и во тие удари. Мислам дека предноста е во тоа што по дифолт, ангажираш консултант да направи одредена работа за која се претпоставува дека е одличен и сака да го прави тоа. И има директна награда / казна за завршената работа… нема шанси да ја наплатите платата на вработениот за производ што се испраќал доцна. И вработените генерално знаат дека имаат работа без разлика што what ако производот испорача на време, тие можат да очекуваат покачување од 4%, додека консултантот очекува уште поголема работа или убав договор за одржување.

    Дефинитивно има многу лоши консултанти таму, и моето чувство за црево е дека е исто толку тешко да се најде одличен консултант како што е да се најде одличен вработен. Мислам дека ако најдеш одлично од двете, оди со тоа. И, ако сте заглавени со лошото од двете, мора да продолжите понатаму.

    Одлична објава Даг lot многу за размислување и нешто што многу ми паѓа на ум бидејќи многу од моите клиенти се во позиција каде што се обидуваат да откријат дали ме вработуваат како консултант или ангажираат некој друг како вработен.

  7. 7

    Многу интересен пост. Како виртуелен асистент, јас сум повеќе изведувач со само еден советник. Едно нешто што е фрустрирачко за нас е размислувањето на работодавачите кои сакаат вработен, но сакаат да им платат како изведувач за да избегнат даноци. Извинете, но не мора да ја имате вашата торта и да ја јадете исто така. Како сопственик на деловна активност, јас не сум вработен. Ако клиент сака да се однесувам како еден (прифаќај испукани нарачки, биди таму кај нив и се јавуваш, плаќа кикирики), тогаш тие ќе мора да ми плаќаат како вработен, што значи дека треба да вреди за мене додека, времено, платено, поволно и трошковно (да, вработените ја плаќаат својата опрема и ги надоместуваат трошоците). Ако не сакаат да го сторат тоа, тогаш треба да започнат да го прифаќаат фактот дека изведувачите не се начин да избегнат да го следат законот и дека нужно ќе има размени, како што е фактот дека како сопственици на деловни активности, изведувачите ќе наплатат професионални цени што ги рефлектираат нивните вештини, знаење и вредност и кои ќе го одржат нивниот бизнис профитабилно.

Што мислите?

Оваа страница користи Akismet за намалување на спам. Научете како се обработува вашиот коментар.