Маркетинг и маркетинг на содржина: Пазете се од хајпот

содржина стратегии

Мајкл Брито, неодамна талентираниот виш потпретседател за планирање на социјален бизнис во „Еделман дигитал“ (и околу добро јајце) напиша за две марки кои агресивно префрлаат голем дел од својот маркетинг фокус во медиумските центри.

Сметам дека е охрабрувачки што раните корпоративни усвојувачи ги развиваат своите стратегии за маркетинг во многу поолистична, партиципативна платформа. Истовремено со оваа промена, постојат и други маркетинг трендови што треба да ги следиме со критичко око и да не ги мешаме корпоративните медиуми со новинарство.

Трендот

Во маркетинг индустријата се случува огромен тренд и тој има две компоненти. Првиот е тековниот муабет за сите нешта содржина маркетинг, што пак, до одреден степен, е во комбинација со поимот за ефективно раскажување приказни.

Втората компонента е поим за новинарство на брендови, дека брендовите можат да станат медиумски даватели, не само содржина и стории фокусирани на производот или услугата на брендот, туку да дејствуваат како новини. Компаниите се под магија на неверојатната транзиција на традиционалните медиуми и вистинската новинарска независност во дигиталното царство. Одеднаш, секој е граѓански новинар (што е едноставно глупост).

Кока Кола неодамна направи наслови со нивниот притисок да ја трансформираат нивната корпоративна страница во списание за потрошувачи, поттикнато од над 40 хонорарни писатели, фотографи и други. Сега станува интересно делумно поради нивното мислење дека треба да биде „веродостоен извор“, тие ќе посветат одредено време на колоните за мислење што можеби не се директно во согласност со содржината која е поволна за брендот.

Исклучок

Ова е местото каде што забележувам и исклучок. Брендовите во многу случаи денес разбираат дека за да се натпреваруваат ефикасно, тие мораат најмалку да плаќаат усна услуга до прашања кои се движат од одржливост на животната средина, до човекови права. Дел од оваа посветеност на општествената одговорност имплицира дека компанијата треба внимателно да го разгледа својот бизнис и да работи кон подобрување каде што е релевантно за нивните деловни практики. Со оглед на минатите проблеми кои Кока Кола ги имаше во Индија и Африка, каде управувањето со вода беше клучно прашање, не очекував толку многу напор да се рефлектира на страницата Патување. Но, не бев во право.

Кока Кола посвети огромен напор на дискутирање на ова прашање, како и одржливо пакување, земјоделско влијание, итн. Јас би ве охрабрил да ги прочитате нивните Извештај за одржливост за 2012 година.

Сега ова е одличен почеток и ја пофалувам Кока Кола што вклучи вакви информации. Но, не е така новинарство на брендови. Никогаш не треба да се мешаме субјективно раскажување приказни со раскажувањето на родителите и нивните деца, приказните што ги читаме и дискутираме во нашите места за богослужба, приказните за нашите семејства.

Одличен следен чекор за Кока Кола ќе биде воспоставување платформа каде овие видови проблеми ќе бидат пред и центар, каде заедницата на потрошувачи, активисти и соседи ќе може да комуницира. Јас, исто така, тврдам дека омбудсманот на потрошувачите е постојан термин во оваа заедница и дека им се дава автономија да да бидат болни на моменти.

Хајпот

Ако некогаш корпорациите помислат на тоа новинарство може да постои во границите на маркетинг, тие едноставно се позиционираат точно во средината на следниот циклус на возбуда.

7 Коментари

  1. 1

    Леле Марти – си го заковала. Мислам дека има точка на хибриз со брендовите кои веруваат дека се центар на непристрасно внимание. Читателите секогаш се свесни дека читаат маркетинг материјал! затоа компаниите треба да имаат своја централна стратегија, како и стратегија за доближување!

  2. 2

    Одличен пост Марти, но ме загрижуваат дискусиите за компании како Кока Кола кои искрено направиле речиси сè погрешно кога станува збор за...па скоро сè за минатото...па засекогаш.

    • 3

      Бев исто толку критичен кон нив во минатото, но постои можност внатрешно да видиме пресвртна точка, ако премисата на корпоративното новинарство се сфати сериозно. Претпоставувам дека прашањето е дали овој вид напор може да доведе до бавна внатрешна трансформација или дали тоа ќе биде само уште едно онлајн списание. И додека се во тоа, вратете ги старите повратни шишиња од 6.5 унца и користете вистински шеќер.

  3. 4
  4. 5

    Неопходно е повеќето мали бизниси да имаат страница на која
    градат свој бренд, комуницираат со клиентите и обожавателите и одржуваат
    позитивен ПР. Без присуство на социјалните мрежи, бизнисот може да остане зад нивното
    конкурентите, особено оние кои избрале целосно да ги прифатат социјалните медиуми.

  5. 6

    Не се согласувам целосно, бидејќи верувам дека брендовите можат да испорачаат одредена мерка на објективност во нивната содржина, особено ако таа содржина е вкоренета во корисноста, наместо во промоцијата. Само што културно не е во ДНК на повеќето брендови да го прават тоа. Одличен пост Марти. Ме натера да размислувам.

    • 7

      Фала Џеј. Постојано се осврнувам на вашата мантра да бидете корисни и понекогаш може да биде тешко маркетингот да се префрли на овој начин на размислување. Видовме од Edleman Trust Barometer дека потрошувачите повеќе им веруваат на врсниците, нивните социјални кругови и помалку во она што го прават компаниите. Исто така, верувам дека организациите можат да почнат да ги менуваат овие перцепции, но тоа е бавен процес. Луѓето како Том Форемски се во првите редови на овој храбар нов свет на корпоративно новинарство, наспроти корпоративните медиуми. 2013 година ќе биде голема година за напорите како компаниите да се движат по кревкиот пат кон довербата.

Што мислите?

Оваа страница користи Akismet за намалување на спам. Научете како се обработува вашиот коментар.