Дали навистина сакате да работите за стартување?

Почни

Нема многу полошо чувство во цревата отколку кога ве водат надвор од работа. Нецеремонирано ми беше дадена чизмата пред околу 6 години кога работев за регионален весник. Тоа беше клучна точка во мојот живот и кариера. Морав да одлучам дали ќе се вратам на повисокиот успех - или дали ќе останам долу.

Гледајќи наназад, мојата ситуација беше искрено среќна. Оставив индустрија што умираше и оставив компанија која сега е позната како еден од најлошите работодавци за кои треба да се работи.

Во почетна компанија, шансите за успех се наредени против вас. Трошоците и приносите на вработените се една од најнеизвесните инвестиции што може да ги направи почетна компанија. Одличен персонал може вртоглаво да забрза бизнис, лошо вработување може да го закопа.

Нешто друго се случува на успешните стартапи, сепак. Вработените кои беа одлични еден ден можеби ќе треба да бидат пуштени друг. Компанија од пет вработени е енормно различна од компанија со 10, 25, 100, 400 итн.

Во последните 3 години работев во 3 стартапи.

Еден стартап ме надрасна ... процесите и слоевите на управување ме задушија и морав да заминам. Не беше нивна вина, навистина беше што веќе немав „фит“ во компанијата. Тие продолжуваат да прават многу добро и сè уште ја имаат мојата почит. Едноставно не можев да бидам таму повеќе.

Следниот стартап ме истроши! Работев во груба индустрија, за компанија без ресурси. Дадов една година од мојата кариера и им дадов се - но немаше начин да продолжам да го одржувам темпото.

Сега сум со стартап со кој се чувствувам многу пријатно. Во моментов сме на околу 25 вработени. Би сакал оптимистички да кажам дека тоа ќе биде компанијата од која ќе се повлечам; сепак, шансите се против мене! Кога ќе удриме неколку стотици вработени, ќе видиме како сум во состојба да се справам. Овој пат, јас сум клучен за успехот на компанијата, па можеби ќе можам да останам „над кавгата“ на бирократијата и да работам напорно за да ја задржам агилноста и напредокот преку масивниот раст.

Некои луѓе може да помислат дека стартап е брутален работодавец ако имаат големи работници. Не верувам така ... стартапите без никаква вознемиреност ме засегаат многу повеќе. Постојат фази во животот на стартување кои работат со молскавична брзина во споредба со основана корпорација. Toе истрошите некои вработени и ќе пораснете уште повеќе. За жал, големината на персоналот е мала при стартување, така што вашите шанси за странични движења се многу малку.

Можеби ова звучи немилосрдно, но повеќе сакам да имам промет на стартување половина од персоналот отколку да го изгубам сето тоа.

Значи ... ако навистина сакате да работите за стартување, држете ја мрежата близу и подгответе пари од готовина. Учете од искуството колку што можете повеќе - една година на здрав стартување може да ви овозможи децениско искуство. Најмногу од сè, добијте густа кожа.

Дали повеќе би сакал да не работам за стартап? Ух, не. Возбудата, секојдневните предизвици, формирањето на политики, растот на персоналот, спуштањето на клучен клиент ... сето ова се неверојатни искуства од кои никогаш не би сакал да се откажам!

Откријте во што сте одлични, немојте да бидете изненадени ако ве придружуваат до вратата и подгответе се да ја нападнете следната одлична можност со непроценливото искуство што го стекнавте.

15 Коментари

  1. 1

    Сето ова ringsвони вистинито! Јас дефинитивно можам да потврдам многу од овие точки, стартувањето со 10 вработени работи поинаку кога има одреден успех и 100 вработени, итн. Секогаш е интересно да се види дека ќе помине.

    Едно нешто што забележав дека работам за мали почетни компании ме уништи! Никогаш не можам да замислам да се вратам на секојдневното мелење.

  2. 2

    Убав пост! Јас целата своја кариера ја работев за стартапи и пишувам статии за мојот блог за стартапи.

    Постојат неколку ладни тешки факти за стартап светот, оние што размислуваат за тоа, мора да знаат:
    1. Работата за стартување е коцка Дури и ако сте на ниво на партнер / сопственик. Еден џган може да ја уништи целата организација. Видов како безброј стартапи пропаѓаат, бидејќи еден основач донесе одлука водена од его само за да ја оштети компанијата непоправливо.
    2. Платите се околу 40% под нивото на големите корпорации. Придобивките не можат да се споредуваат (поголемиот дел од времето).
    3. Поголемиот дел од времето, работните недели се МНОГУ подолги отколку во корпоративниот свет.
    4. Веројатност дека вашата компанија ќе биде под вашиот мандат… околу 60% (зависи кој го истражувал бројот).
    5. Треба да бидете луди, како тестенини од рамен, или да имате заштеди што ви овозможуваат ризик.

    Имам водечки операции во стартување кое порасна од 20 на 100 луѓе за 2 години (и сè уште расте) уште една што мина од 10-50 за 6 месеци (тие сè уште работат). Но, исто така, морав да затворам еден и да оставам друг, затоа што знам дека ќе одат под (повторно). Можете ли да се справите со нестабилноста?
    Стартап светот е за оние кои имаат стомак за тоа и се подготвени да бидат ЕКСТРЕМНО флексибилни. Ако не сте, држете се настрана.
    Тоа е како бизнис со ресторани, сè убаво / романтично / симпатично од надвор, но чист пекол внатре. Секој што ќе ви каже поинаку е или висок, полн со вас знае што, или испил премногу колаид.

    Cheers!
    Аполинарас „Аполо“ Синкевичиус
    http://www.LeanStartups.com

    • 3

      Аполинарас - благодарам многу за придонесот во ова. Тоа е возбудлив живот, сигурно - младите возрасни на своите први работни места треба да ја разберат огромната разлика.

  3. 4

    Се согласувам со вашата перспектива за почетните компании воопшто. Сепак, мора да се каже дека целото искуство во почетната основа се заснова на лидерските способности на основачот (ите).

    Лошото лидерство и за тоа прашање под просечните способности за управување генерално доведуваат до лоши искуства, додека доброто лидерство и надпросечните способности за управување можат да го направат искуството вредно без разлика дали бизнисот успева или не успее.

    • 5

      Здраво СБМ!

      Не сум сигурен дека целото „искуство“ е на основачите. Многу пати основачи се претприемачи и луѓе со идеи. Понекогаш тие не се добро заокружени при вработување, продажба, маркетинг, собирање пари, работење и сл. - Мислам дека не можете да ги обвинувате што ги немаат сите вештини.

      Стартапите се принудени да излезат на крај и да вложат големи вложувања во таленти - некои работат, некои искрено не. Како што наведува Аполинарас, тоа може да ја собори целата компанија.

      Основачите прават најдобро со она што го имаат. Понекогаш не е доволно. Тоа е ризикот од стартување!

      На здравје,
      Doug

  4. 6

    Добра статија! И коментарите што следуваат. Мислам дека почетните компании се гламурозирани и направени да изгледаат едноставно. Ако навистина сте и развивате повеќе од домашен бизнис, тоа може да биде прилично вознемирувачко црево. Кога одите на работа за еден, мора да бидете подготвени да ги искусите високите и падовите заедно со сопствениците.

    Иако можеби мислите дека го разбирате тоа, сè додека не сте биле таму

  5. 7

    Еј Даг

    Навистина одлична статија и навремена исто така. Размислував за движење од кога сум, бидејќи не сум сигурен каков раст има на моменти. Постојат работи што сакам да ги научам и не можам додека не можеме и ако можеме да продадеме највисока цена на тоа. Предизвик е кога работите со индустријата за човечки ресурси.

    Сепак, можноста што ја гледам, ме натера да разгледам уште повеќе е стартап агенција за рекламирање .. по улицата од мојата куќа. Оваа статија навистина ќе ме натера да размислувам за работите во текот на следните неколку месеци и да видам каде е моето срце.

  6. 8
  7. 9

    Јас дипломирав пред две години и навистина се обидов да се вработам во неколку стартапи. Имав проблеми. Отсекогаш чувствував дека моите вештини и работната етика ќе бидат најпогодни за стартување. Се надевам дека ќе започнам еден или ќе работам за еден на мојата следна позиција, кога и да е тоа.

  8. 10

    Мислам дека работењето за почетна компанија би било одлично. Но, тоа исто така произлегува од идејата дека сакам да бидам претприемач и уживам во подемите и падовите и бурниот начин на живот. Тоа е она што со нетрпение го очекував во почетна компанија што мислам дека не би ми ја дале многу големи корпорации.

    Сепак, можам да видам како тој начин на живот не би одговарал за секого, па навистина зависи од тоа што го барате во кариерата.

  9. 11

    Даг,

    Добар пост, како и обично.

    Јас обично се согласувам со тебе.

    Но, неколку дополнителни точки се:

    1) Тоа е брак - давам, ти даваш.

    Понекогаш тоа се губи во преводот на почетна компанија. Опциите за акции можат да бидат позитивните златни лисици на ова, но почетниците што ги намалуваат ситните износи со високи цени на штрајк, веднаш се неискрени со своите вработени, особено затоа што платите на почетниците обично не се на просечниот пазар.

    2) Личност наспроти перформанси

    За жал, премногу често почетниците се водени од личност и островно донесување одлуки што влијаат врз вработување и отпуштање. Посакувате ова да се базира на перформанси

    3) Лидерството е клучно

    Претприемач не мора да ги поседува сите вештини, но треба да има мудрост да ги надомести своите недостатоци и да ги слуша луѓето околу нив на значаен начин

    4) Нараснување на вработен

    Ова звучи добро на хартија, но секако не на вработениот кој не разбира како нивните вештини не одат во чекор, особено ако раководството и персоналот се млади без комплетно поставени вештини за да се изолираат од испрашување, како што е често случајот во компанија во рана фаза.

    5) Луѓето внимаваат на број 1

    Негативните последици од големиот промет на персоналот што не е доброволен не се добри. Мотивацијата преку страв никогаш не е здрава. Луѓето не одат на работното место имајќи ја предвид следната работа, па ако пријателите паднат, биографијата се изострува.

    Генерално, повторно, се согласувам со многу од она што го рече, но мислам дека го разгледувате ова со розови очила.

    Почетоците кои беа најуспешни во сегашната ера (Гугл) се однесуваат со почит кон вработените, а не како ангажирани раце за да се користат како алатки за дискреција.

    Она на што секогаш се враќам во почетните средини е Rapport - ако можете да изградите однос и заеднички јазик со вашето лидерство, тогаш тоа е соодветно. Ако вашето лидерство е настрана, неподвижна, нето-мрежа, исечена и исушена и ве остава да ја гребете главата кога ќе ги искусите нивните тегови со фактор 2 или 3X, тогаш тие не го добиваат тоа и се измамени од нивната сопствено его и несигурност.

    Езра

  10. 12

    Единствената дефинитивна разлика помеѓу стартап и основана компанија е возраста на организацијата.

    Покрај тоа, било компанијата може да бара долги часови од вработените, да нуди бесплатни ручеци, лошо да ги обештети луѓето или да прифати нови идеи. Стартапите со поддршка на вложувања може да имаат милиони во банка, а компаниите стари 100 години можат да се соочат со проблеми со готовински текови. Брилијантни и монструозни менаџери се кријат насекаде.

    Возраста на компанијата не треба да ги информира вашите одлуки за кариера, туку културата и убедувањата на оние во таа организација. Не прашувајте дали сакате или не сакате да работите за стартување. Откријте кои квалитети ги сметате за привлечни во возбудливите компании. Игнорирајте го датумот на основање и следете ги вашите соништа.

    • 13

      Одам со почит да не се согласувам, Роби.

      Возраста не е единствената разлика. Честопати стартапите работат од позајмени пари со ограничени финансиски и човечки ресурси. Тие се под огромен притисок да растат и да дојдат до позитивен проток на готовина што е можно побрзо.

      Културата и верувањето се далеку надминати од чистиот опстанок на почетокот на компанијата. Погледнете која било голема компанија денес која има култура и верувања што ги барате и јас би се коцкал доста дека тие ги немале тие можности кога биле заробени за готовина, во долгови и одговарајќи на бучни инвеститори!

      Има доста добротворни и „зелени“ поддржувачи на мојата работа, но ние немаме профит да помогнеме во промена на светот (сè уште).

      Doug

      • 14

        Вашите изјави ја илустрираат вашата главна теза, за која верувам дека е да тврдите дека постои драматичен, фундаментален и влијателен јаз меѓу младите и старите организации. Сепак, го забележувам следново:

        Пишувате за компании кои „работат од позајмени пари со ограничени финансиски и човечки ресурси. Тие се под огромен притисок да растат и да дојдат до позитивен проток на готовина што е можно побрзо “. Ова звучи како опис на големите три производители на автомобили, една од многуте неодамна пропаднати банкарски институции или навистина било компанија која се бори. Не е ексклузивно само за стартапи.

        Вие исто така позирате дека „културата и убедувањата се далеку поголеми од чистиот опстанок на почетокот на компанијата“. Но, нели е неуспехот да се преживее што ве избрка од етаблиран гигант во весникот? Подразбирате дека било страшно место за работа, но не сте биле вие ​​кои иницирале раскинување.

        Конечно, се чини дека вашата трета точка содржи содржина што за да „помогнеме да се промени светот“ бара профит. Kiva, Френет и секако GNU / Linux сите се стартапи кои веќе му донесоа корист на светот, без многу да размислуваат за своите профити.

        Мојата сопствена поента е сосема поинаква. Иако може да има некои многу корелирани квалитети, единствената апсолутно загарантирана разлика помеѓу почетните компании и традиционалните работодавци е возраста. Би го предизвикал секој што размислува да започне (или да избегне) вработување во стартување, да се запраша што верувањата за возраста ги информирале за нивните перспективи.

        Не мислам дека оваа порака е само академска или педантна. Кога одлучувате каде сакате да работите, возраста на компанијата е неразумно место за почеток. Наместо тоа, треба да се земат предвид индустријата, вредностите, работната етика, културата на работното место и личностите на оние што ги среќавате во секоја одделна организација.

        Тешката претпочитаност за стартапи или традиционални претпријатија е, според мое мислење, форма на старост. Како дискриминирачки баратели на работа, треба да ги процениме работодавците врз основа на значајни критериуми. Ова не го вклучува датумот на основање.

  11. 15

    Работев за почетна компанија во последните 5 месеци и уживајте. Ги вложуваме нашите минимални ресурси во редизајн на страницата и подобрувања во кодирањето. Има многу возбуда за мене со иднината на следната година, како што треба да биде со луѓето што се во стартап. Знам дека ќе има уште работа и ќе се потисне страницата во текот на следните 6 месеци, но се надевам дека ќе се исплати и не го носам. Не е за секого, но не сакам традиционална работа.

Што мислите?

Оваа страница користи Akismet за намалување на спам. Научете како се обработува вашиот коментар.