Дали навистина сакате да работите за стартување?

Почни

Нема многу полошо чувство во цревата отколку кога ве водат надвор од работа. Нецеремонирано ми беше дадена чизмата пред околу 6 години кога работев за регионален весник. Тоа беше клучна точка во мојот живот и кариера. Морав да одлучам дали ќе се вратам на повисокиот успех - или дали ќе останам долу.

Гледајќи наназад, мојата ситуација беше искрено среќна. Оставив индустрија што умираше и оставив компанија која сега е позната како еден од најлошите работодавци за кои треба да се работи.

Во почетна компанија, шансите за успех се наредени против вас. Трошоците и приносите на вработените се една од најнеизвесните инвестиции што може да ги направи почетна компанија. Одличен персонал може вртоглаво да забрза бизнис, лошо вработување може да го закопа.

Нешто друго се случува на успешните стартапи, сепак. Вработените кои беа одлични еден ден можеби ќе треба да бидат пуштени друг. Компанија од пет вработени е енормно различна од компанија со 10, 25, 100, 400 итн.

Во последните 3 години работев во 3 стартапи.

Еден стартап ме надрасна ... процесите и слоевите на управување ме задушија и морав да заминам. Не беше нивна вина, навистина беше што веќе немав „фит“ во компанијата. Тие продолжуваат да прават многу добро и сè уште ја имаат мојата почит. Едноставно не можев да бидам таму повеќе.

Следниот стартап ме истроши! Работев во груба индустрија, за компанија без ресурси. Дадов една година од мојата кариера и им дадов се - но немаше начин да продолжам да го одржувам темпото.

Сега сум со стартап со кој се чувствувам многу пријатно. Во моментов сме на околу 25 вработени. Би сакал оптимистички да кажам дека тоа ќе биде компанијата од која ќе се повлечам; сепак, шансите се против мене! Кога ќе удриме неколку стотици вработени, ќе видиме како сум во состојба да се справам. Овој пат, јас сум клучен за успехот на компанијата, па можеби ќе можам да останам „над кавгата“ на бирократијата и да работам напорно за да ја задржам агилноста и напредокот преку масивниот раст.

Некои луѓе може да помислат дека стартап е брутален работодавец ако имаат големи работници. Не верувам така ... стартапите без никаква вознемиреност ме засегаат многу повеќе. Постојат фази во животот на стартување кои работат со молскавична брзина во споредба со основана корпорација. Toе истрошите некои вработени и ќе пораснете уште повеќе. За жал, големината на персоналот е мала при стартување, така што вашите шанси за странични движења се многу малку.

Можеби ова звучи немилосрдно, но повеќе сакам да имам промет на стартување половина од персоналот отколку да го изгубам сето тоа.

Значи ... ако навистина сакате да работите за стартување, држете ја мрежата близу и подгответе пари од готовина. Учете од искуството колку што можете повеќе - една година на здрав стартување може да ви овозможи децениско искуство. Најмногу од сè, добијте густа кожа.

Дали повеќе би сакал да не работам за стартап? Ух, не. Возбудата, секојдневните предизвици, формирањето на политики, растот на персоналот, спуштањето на клучен клиент ... сето ова се неверојатни искуства од кои никогаш не би сакал да се откажам!

Откријте во што сте одлични, немојте да бидете изненадени ако ве придружуваат до вратата и подгответе се да ја нападнете следната одлична можност со непроценливото искуство што го стекнавте.

15 Коментари

  1. 1

    Сето ова е вистина! Дефинитивно можам да потврдам за многу од овие точки, стартапот со 10 вработени работи поинаку кога има одреден успех и 100 вработени итн. Секогаш е интересно да се види како оди.

    Едно нешто што забележав е дека работата за мали старт-ап ме уништи! Никогаш не можам да се замислам себеси да се вратам на секојдневните работи.

  2. 2

    Убав пост! Целата кариера ја работев за стартапи и пишувам статии за мојот блог за стартапи.

    Има неколку ладни факти за стартап светот, оние кои размислуваат за тоа мора да знаат:
    1. Работењето за стартап е коцкање ДУРИ и ако сте на ниво на партнер/сопственик. Еден ѓубре може да ја уништи целата организација. Сум видел безброј стартапи пропаѓаат, бидејќи еден основач донел одлука водена од егото само за непоправливо да ја оштети компанијата.
    2. Платите се околу 40% под нивоата на големите корпорации. Придобивките не можат да се споредат (поголемиот дел од времето).
    3. Најчесто работните недели се МНОГУ подолги отколку во корпоративниот свет.
    4. Веројатност дека вашата компанија ќе падне под вашиот мандат… околу 60% (зависи кој го направил истражувањето од бројките).
    5. Мора да бидете или луди, како рамен тестенини, или да имате заштеди што ви го дозволуваат ризикот.

    Имам водечки операции во стартап кој порасна од 20 на 100 луѓе за 2 години (и сè уште расте) уште еден што отиде од 10-50 за 6 месеци (тие се уште се во бизнис). Но, морав да затворам и една и да оставам друга, бидејќи знам дека ќе одат под (пак). Можете ли да се справите со нестабилноста?
    Светот на стартапите е за оние кои имаат стомак за тоа и се подготвени да бидат ЕКСТРЕМНО флексибилни. Ако не сте, држете се настрана.
    Тоа е како бизнис со ресторани, од надвор е убаво/романтично/слатко, а внатре ЧИСТ ПЕКОЛ. Секој што ќе ти каже поинаку е или висок, полн со тебе знае што, или испил премногу koolaid.

    Cheers!
    Аполинарас „Аполо“ Синкевичиус
    http://www.LeanStartups.com

    • 3

      Аполинарас - многу благодарам за вашиот придонес за ова. Тоа е возбудлив живот, сигурно - младите возрасни на нивните први работни места треба да ја разберат огромната разлика.

  3. 4

    Се согласувам со твојата перспектива за start up-и воопшто. Сепак, мора да се каже дека целото искуство во стартап се заснова на лидерските способности на основачите.

    Слабото лидерство и подпросечните менаџерски вештини генерално доведува до лоши искуства, додека доброто лидерство и надпросечните менаџерски способности може да го направат искуството вредно без разлика дали бизнисот ќе успее или ќе пропадне.

    • 5

      Здраво SBM!

      Не сум сигурен дека „целото“ искуство е на основачите. Многупати основачите се претприемачи и луѓе со идеи. Понекогаш тие не се добро заокружени во вработувањето, продажбата, маркетингот, собирањето пари, операциите итн. - Мислам дека не можете да ги обвинувате што ги немаат сите вештини.

      Стартапите се принудени да излезат на крај и да вложуваат големи инвестиции во таленти – некои работат, некои искрено не. Како што наведува Аполинарас, тоа може да ја уништи целата компанија.

      Основачите го прават најдоброто со она што го имаат. Понекогаш тоа не е доволно. Тоа е ризикот од стартап!

      На здравје,
      Doug

  4. 6

    Добра статија! И коментарите кои следат. Мислам дека новите компании се гламурозирани и направени да изгледаат едноставно. Ако навистина и развивате повеќе од домашен бизнис, тоа може да биде прилично непријатно. Кога одите на работа за еден, мора да бидете подготвени да ги доживеете високите и падовите заедно со сопствениците.

    Иако можеби мислите дека го разбирате тоа, додека не сте биле таму…

  5. 7

    Еј Даг

    Навистина одлична статија и исто така навремена. Размислував да продолжам од моментот кога сум затоа што не сум сигурен каков раст има понекогаш за мене. Има работи што сакам да ги научам и не можам додека и ако можеме да продадеме клиент на тоа. Тоа е предизвик кога работите со индустријата за човечки ресурси.

    Сепак, можноста што ја гледам што ме натера уште повеќе да размислувам за тоа е стартап рекламна агенција.. буквално по улицата од мојата куќа. Оваа статија навистина ќе ме натера да размислам за работите во текот на следните неколку месеци и да видам каде е моето срце.

  6. 8

    Одличен пост. Сето тоа ме поттикна да имам влијание врз малата компанија во која живеам – еј, работам – во која живеам. Не е стартап, туку постојано се развива.

  7. 9

    Дипломирав пред две години и навистина се обидов да се вработам во неколку стартапи. Сум имал мака. Отсекогаш чувствував дека моите вештини и работна етика најдобро одговараат за стартап. Се надевам дека ќе започнам една или ќе работам за една на мојата следна позиција, кога и да е тоа.

  8. 10

    Мислам дека работата за старт-ап би било одлично. Но, тоа произлегува и од идејата дека сакам да бидам претприемач и уживам во подемите и падовите и бурниот начин на живот. Тоа е она што со нетрпение го очекувам во старт-ап што мислам дека не би ми го дале многу големи корпорации.

    Сепак, можам да видам како тој начин на живот не би одговарал за секого, така што навистина зависи од тоа што барате во кариерата.

  9. 11

    Даг,

    Добар пост, како и обично.

    Имам тенденција да се согласувам со тебе, генерално.

    Но, неколку дополнителни точки се:

    1) Тоа е брак - јас давам, ти даваш.

    Понекогаш тоа се губи во преводот при стартување. Опциите за акции може да бидат позитивните златни лисици за ова, но почетните компании кои трошат неверојатни суми со високите штрајкови цени веднаш се неискрени со своите вработени, особено затоа што платите кај почетните претпријатија обично не се во просек на пазарот.

    2) Личност наспроти перформанси

    За жал, премногу често стартапите се водени од личноста и одлучното одлучување што влијае на вработувањето и отпуштањето. Сакате ова да се базира на перформанси

    3) Лидерството е клучно

    Еден претприемач не мора да ги има сите вештини, но треба да има мудрост да ги надомести своите недостатоци и да ги слуша луѓето околу себе на смислен начин.

    4) Надраснување на вработен

    Ова звучи добро на хартија, но секако не и за вработениот кој не разбира како нивните вештини не се во чекор, особено ако раководството и персоналот се млади без целосен сет на вештини за да се изолираат од испрашување, како што е често. случајот во компанија во рана фаза.

    5) Луѓето внимаваат на #1

    Негативните последици од големиот промет на персонал кој не е доброволно не се добри. Мотивацијата преку страв никогаш не е здрава. Луѓето не одат на работни места имајќи ја на ум нивната следна работа, па ако пријателите паднат, резимето станува заострено.

    Генерално, повторно, се согласувам со многу од она што го кажа, но мислам дека го гледаш ова со розови очила.

    Стартапите кои беа најуспешни во сегашната ера (Гугл) ги третираат вработените со почит, а не како ангажирани раце што треба да се користат како дискрециони алатки.

    Она на што секогаш се навраќам во почетните средини е односот - ако можете да изградите однос и заеднички јазик со вашето раководство, тогаш тоа е соодветно. Ако вашето раководство е настрана, неспособно, нето, сече и суши и ве остава да си ја чешате главата кога ќе искусите дека ги тежите нивните со фактор 2 или 3 пати, тогаш тие не го сфаќаат тоа и се залажуваат со нивните сопственото его и несигурност.

    Езра

  10. 12

    Единствената дефинитивна разлика помеѓу стартап и основана компанија е возраста на организацијата.

    Покрај тоа, било компанијата може да бара долги часови од вработените, да нуди бесплатни ручеци, лошо да ги компензира луѓето или да прифаќа нови идеи. Стартапите поддржани од вложување може да имаат милиони во банката, а компаниите стари 100 години може да се соочат со проблеми со готовинскиот тек. Насекаде се кријат брилијантни и монструозни менаџери.

    Возраста на компанијата не треба да ги информира вашите одлуки за кариера, туку културата и верувањата на оние во таа организација. Не прашувајте дали сакате или не да работите за стартап. Откријте кои квалитети ви се најатрактивни во возбудливите компании. Игнорирајте го датумот на основање и следете ги вашите соништа.

    • 13

      Ќе не се согласувам со почит, Роби.

      Возраста не е единствената разлика. Често стартапите работат од позајмени пари со ограничени финансиски и човечки ресурси. Тие се под огромен притисок да растат и да дојдат до позитивен готовински тек што е можно побрзо.

      Културата и верувањата се далеку надминати од чистото преживување на почетокот на компанијата. Погледнете во која било голема компанија денес која ја има културата и верувањата што ги барате и јас би се коцкал дека ги немаа тие можности кога беа врзани за готовина, во долгови и одговараа пред бучните инвеститори!

      Има многу добротворни и „зелени“ поддржувачи во мојата работа, но ние немаме никаков профит што ќе помогне да се промени светот (се уште).

      Doug

      • 14

        Вашите изјави ја илустрираат вашата главна теза, за која верувам дека тврдите дека постои драматичен, фундаментален и влијателен јаз меѓу младите и старите организации. Сепак, го забележувам следново:

        Пишувате за компании кои „работат од позајмени пари со ограничени финансиски и човечки ресурси. Тие се под огромен притисок да растат и да дојдат до позитивен готовински тек што е можно побрзо“. Ова звучи како опис на трите големи производители на автомобили, една од многуте неодамна пропаднати банкарски институции, или навистина било компанија која се бори. Не е ексклузивна за стартапи.

        Вие исто така тврдите дека „културата и верувањата се далеку надминати од чистото преживување на почетокот на компанијата“. Но, не е ли неуспехот да преживеете она што ве избрка од етаблиран гигант во бизнисот со весници? Имплицирате дека тоа било страшно место за работа, но не сте вие ​​тој што го иницирал раскинувањето.

        Конечно, вашата трета точка се чини дека содржи дека „да се помогне да се промени светот“ бара профит. Kiva, Френет и секако GNU / Linux сите се стартапи кои веќе имаат корист на светот, без многу размислување за сопствен профит.

        Мојата поента е сосема поинаква. Иако може да има некои високо корелирани квалитети, единствената апсолутно загарантирана разлика помеѓу стартап компаниите и традиционалните работодавци е возраста. Би го предизвикал секој кој размислува да продолжи (или да избегне) вработување во стартап да се запраша кои верувања за возраста ги информирале нивните перспективи.

        Мислам дека оваа порака не е само академска или педантна. Кога одлучувате каде сакате да работите, возраста на компанијата е неразумно место за почеток. Наместо тоа, треба да се земат предвид индустријата, вредностите, работната етика, културата на работното место и личностите на оние што ги среќавате во секоја индивидуална организација.

        Огромното претпочитање за стартап или традиционални претпријатија е, според мое мислење, форма на старост. Како дискриминирачки баратели на работа, треба да ги оценуваме работодавачите врз основа на значајни критериуми. Ова не го вклучува датумот на основање.

  11. 15

    Работев за стартап во последните 5 месеци и уживам во тоа. Ги ставаме нашите минимални ресурси во редизајнот на страницата и подобрувањата на кодирањето. Има многу возбуда за мене со иднината на следната година како што треба да биде со луѓето кои се во стартапи. Знам дека ќе има уште работа и повеќе туркање на страницата во следните 6 месеци, но се надевам дека ќе се исплати и нема да ја носам. Не е за секого, но не сакам традиционална работа.

Што мислите?

Оваа страница користи Akismet за намалување на спам. Научете како се обработува вашиот коментар.