Кој ја држи вашата лименка за масло?

парен воз

Цел ден - секој ден - луѓе ми испраќаат е-пошта, испраќаат пораки, твитер ме, посетувајте ме, јавете ми се и веднаш ми испраќаат пораки со прашања во врска со домени, можности, CSS, конкуренција, стратегии за клучни зборови, проблеми со клиенти, позиционирање на продажбата, маркетинг стратегии, блогирање, социјални медиуми, итн. Добивам покани да зборувам, да пишувам, да помагам, да се запознаам… го именувате. Моите денови се зафатени и неверојатно исполнети. Јас не сум генијалец, но имам големо искуство и луѓето го препознаваат. Исто така, сакам да помагам.

Предизвик е како да се примени вредноста на секое од тие мали проблеми и можности. Моето гледиште е дека тоа е како старите денови каде што маслото ги одржува тркалата на возот подмачкано за да може побрзо и полесно да се движи по пругата. Тргнете го маслото и возот застанува. Маслото знае каде, кога, зошто и колку. Се чувствувам како нафта - но во многу пошироки размери. Прашањата поставени до мене бараат стручност и искуство што го изградив во последните 2 децении.

Тешко е да се цени или да се сеќавате на маслото кога имате воз што се тркала по пругите. Возот, јагленот, спроводникот, пругите ... сите тие се „големи“ трошоци и „големи“ решенија што можат точно да се измерат. Да се ​​биде маслена маст не е толку едноставно. Знам дека возот се движи многу побрзо отколку што ќе се случеше ако не ги подмачкав пругите - но навистина нема сигурен начин за мерење на влијанието на ваква грануларна скала.

Немате масло? Можете да ги купите тие ресурси на друго место или да направите истрага сами. Само додава време, трошок, ризик и може да го намали квалитетот на услугата што им ја давате на вашите клиенти. Треба да имате масло - секоја организација треба.

Ова не е така звучи скромен, но во мојот смирен мислење, верувам дека големите водачи често се масла. Тие работат напорно секој ден за да ги отстранат препреките, така што оние околу нив можат да притискаат посилно, да трчаат побрзо и да бидат поуспешни. Екипите го сакаат маслото затоа што можат да ги користат за да бидат поуспешни. Прашањето е дали маслото го добива заслуженото признание или е разбрано за дадената вредност.

Што се случува кога вашата вредност е доведена во прашање?

Дали престанувате да подмачкувате масло и го ставате возот во ризик, како и да создадете незадоволство со другите вработени кои се потпираат на вас? Дали, наместо тоа, извршувате поголеми проекти и можности каде вашата вредност е апсолутно измерена и разбрана?

Или… дали се држите до она во што сте одлични? Можеби го управувате успехот на вашата компанија - но ризикот е дека некои нема да го препознаат, да знаат како да го измерат, да го ценат ... и честопати ќе го доведат во прашање. Во овој свет на податоци и анализи, ако не можете да одговорите каква е вашата вредност за една организација, можеби имате проблеми.

Дали сте подмачкувач? Дали имате масло на работа? Кој ја држи вашата конзерва за масло?

5 Коментари

  1. 1

    Даг:
    Многу интересен пристап со концептот „Oiler“ и IMHO, вие сте на целта. Во моите извршни денови, имав малку поинаков пристап во советувањето на моите менаџери за управувањето и денес на часовите по менаџмент им велам на моите студенти дека работата на менаџерот: „е да обезбеди средина каде што вработените можат да успеат“ Ова е само уште еден начин на кажувајќи им дека тие се одговорни да бидат масла на „калајџиите“ или нивните вработени, а не нужно на возот или на организацијата.

    Многу ми се допаѓа метафората и ќе ја користам во иднина. Ви благодариме за објавата

  2. 3
  3. 4

Што мислите?

Оваа страница користи Akismet за намалување на спам. Научете како се обработува вашиот коментар.