Применети 12 лекции од крајната сопственост до маркетингот
Извршувањето на одлични стратегии за маркетинг е рамнотежа на многу варијабли. Без соодветно планирање и долгорочни стратегии, агилен маркетинг напорите можат да го попречат брендот од шини. Но, бавните и многу критични маркетинг напори можат да спречат еден. Некаде на средина е успехот, кој бара континуиран фокус на долгорочните цели на организацијата, но има ресурси што можат да ја сменат насоката и стратегијата во реално време, како што резултатите ќе се формираат.
Само што завршив со читање Екстремна сопственост: Како американските морнарички пломби водат и победуваат. Одлично е да се прочитаат лекциите на бојното поле и како тие можат да се применат во секојдневните деловни напори. Како ветеран на морнарицата, претпоставувам дека не сум многу пристрасен во ценењето на книгата. Но, како сопственик на бизнис, не можев да се согласам повеќе со научените лекции и како тие се однесуваат на мојот бизнис.
Зборовите на една страница скокнаа од хартијата додека ги читав. Во однос на авторите на книгата, ќе ги преформам клучните елементи на лидерството и ќе ги применам на целокупната стратегија за маркетинг на една организација:
- Цели - анализирајте ги мисиите на маркетингот, разбирајќи како тие влијаат на вашата компанија, вашите луѓе и вашите напори. Идентификувајте ја и наведете ја вашата маркетинг мисија и крајната состојба за секоја кампања.
- ресурси - идентификувајте буџет, персонал, средства, алатки, консултанти и достапно време за секоја кампања.
- Планирање - децентрализирајте го процесот на планирање, оспособувајќи ги експертите од секој медиум или стратегија да ги анализираат можните активности.
- Избор - утврди ги најдобрите кампањи, склони кон избор на наједноставен кампањи и фокусирање на ресурсите каде ќе имаат најголемо влијание.
- Оспособување - експерти за маркетинг за развој на планот за избраниот канал и стратегија во која имаат експертиза и искуство.
- Непредвидени околности - Планирајте ги можните непредвидени ситуации низ секоја фаза од кампањата. Како можете да ги максимизирате резултатите како што се извршува кампањата? Кој е процесот во случај работите да тргнат наопаку?
- Ризици - ублажување на ризиците што можат да се контролираат што е можно повеќе. Дали постојат регулаторни, уреднички и процеси за одобрување што можат да се применат за да се обезбеди усогласеност?
- Делегат - овозможете им на вашите експерти да извршуваат делови од планот, додека вие можете да застанете назад и да го преземете водството над целиот процес. Ваша работа е да обезбедите избегнување судири и распоредени ресурси за да се обезбеди целосен успех на мисијата.
- Следење - континуирано проверувајте го и ставајте го во прашање планот против информациите што се појавуваат за да се осигура дека и понатаму се извршува.
- Кратка - комуницирајте го планот со сите учесници и придружните средства, нагласувајќи ја намерата на раководството.
- Прашајте - поставувајте прашања и вклучете се во дискусија и интеракција со сите за да се осигурате дека ги разбираат сите аспекти на секоја кампања и како тие комуницираат едни со други.
- debrief - Анализирајте ги научените лекции и спроведете ги во идното планирање по извршувањето на кампањата.
Доволно интересно, не бараше да сменам премногу зборови за да ги применам истите научени лекции на бојното поле за оние во рамките на маркетинг кампањата. Преку секоја фаза од овој процес што води до кампањата и дебрифирање по неа, фокусот е ставен на ефикасно искористување на ресурсите, нивно ефикасно распоредување и потоа следење за да се применат научените лекции.
Тука има и невидлива хиерархија што не треба да остане незабележано. Ако ова беше начинот на кој управувавте со одделот за маркетинг и буџетот, секоја кампања ќе се усогласеше со целите на организацијата. Зачудени сме од тоа колку многу работи од нас бараат да извршат нашите клиенти, а тоа не го правиме усогласување на со реална вредност за организацијата. Ако не и помага на вашата крајна линија - престанете да го правите тоа!