Четири најдобри практики за комуникација за технолошки стартапи

Depositphotos 14159299 с

Вклучувајќи неколку внатрешни и надворешни комуникација најдобри практики ќе обезбеди солидна основа за иден раст.

  1. Препознајте ја вредноста на односите со јавноста - Усниот уст и твитањето генерираат интерес и се критичен дел за евангелизирање на денешните технолошки купувачи. Но, традиционалната програма за односи со јавноста има пристап до аналитичари и уредници кои имаат подготвена и лојална публика на читатели. Кога уредникот твита или пишува статија за вашата компанија, може да има илјадници до десетици илјади што ќе ја прегледаат. Индустриските аналитичари и уредници исто така имаат репутација на објективни експерти. Да се ​​има валидација од трето лице на вашето решение носи поголема тежина отколку само-одобрување. Ангажирајте совет за печат кој има искуство во вашиот сектор на производи. Искористете го нивното искуство и запознајте се со експертите кои покриваат производи слични на вашите. Влијајте на овие влијатели со ажурирања за влечењето на пазарот, технолошката иновација и пораките поврзани со трендовите во индустријата. Настојувајте да градите долгорочни односи со печатот и да добиете разбирање за тоа што им е потребно за да се произведе содржина за публикација.
  2. Тестирајте ја вашата корпоративна порака против надворешни перспективи и истражување - Немој пијте го колаидот и слепо прифатете го погледот на вашето раководство кон светот. Прифаќањето на внатрешната реторика што ветува дека вашиот производ ќе биде „првиот, единствен, најдобриот, а клиентите се редат да купуваат“ веројатно нема да одговара на реалноста и треба да се тестира. Иако здравата доза на оптимизам е она за што се работи во маркетингот, не игнорирајте што друго се случува на пазарот. Биди искрен. Ако не сте првиот и најдобриот - не го вградувајте тоа во вашиот златен терен. (Исто така, претпазливост: Бидете внимателни да не користите премногу кратенки и букви.) Ограничете ги суперлативите - внатрешно и надворешно. Отпорна на куршуми во пораките со индустриски аналитичари и експерти запознаени со вашата конкуренција и пазарот на кој играте. Секој производ или услуга има конкурент од некој вид - компанијата не може да биде лидер во категорија една. Управување со предизвиците за производство на факти, истражувања и проекции за поддршка на одржливоста на патоказот за производот. Заедничката цел е компанијата да биде успешна.
  3. Охрабрете ги комуникациите помеѓу техничките и деловните групи во вашата организација - Ресурсите во стартување се протегаат, но избегнувајте го искушението да го изолирате вашиот тим за развој на производи од луѓето (обично продажба и маркетинг) кои разговараат со вашите идни клиенти. Техничките програмери понекогаш влегуваат во развивање на „кул“ технологија без да потврдат дека најновиот Gizmo е нешто за што некој би сакал да плати. Технолозите кои развиваат производи во вакуум без фокус на барањата и можностите на пазарот, најверојатно ќе произведат производ што нема да ја лансира компанијата како што се очекуваше. Поттикнете ги повратните информации од продажбата и маркетингот до тимот за развој и следете ги трендовите во индустријата за усогласување на патоказот на производот со идните барања.
  4. Опремување на вработените со соодветни алатки потребни за ефикасна комуникација во електронската ера - Ефективната комуникација бара повеќе од мобилен телефон и сметка за е-пошта. Компаниите мораат да постават политики и стандарди за електронски состаноци, пораки за инстант пораки и конференциски линии. Опремувањето на вработените со софтвер и хардвер потребни за непречена комуникација ги одржува вработените усогласени и продуктивни. Употребата на електронски пакет софтвер за состаноци (комплет со информации за најавување) треба да биде достапна за сите што закажуваат состаноци. Конференциските линии и нивните придружни лозинки мора да бидат познати и да содржат локални линии до земјите што се редовно вклучени. И на крај, треба да има дигитално складиште каде вработените можат да објавуваат внатрешна комуникација, како што се корпоративни директориуми што вклучуваат комуникациски средства од трети страни и броеви на ќелии. Поставете стандарди и упатства за внатрешни и надворешни комуникации. Барајте да се враќаат телефонските повици и да се одговара на е-поштата како дел од одговорна политика.

Додавањето на овие најдобри практики за комуникација на вашиот старт на технологија ќе помогне да се обезбеди успех додека вашиот тим расте и се соочува со предизвиците за пренесување нови идеи и производи на пазарот.

Еден коментар

  1. 1

    Одличен пост, радост! Ви благодариме многу за приклучувањето кон нас. Некои нови медиуми целосно ја потценуваат моќта на односите со јавноста, но тоа го видовме во акција со нашите клиенти!

Што мислите?

Оваа страница користи Akismet за намалување на спам. Научете како се обработува вашиот коментар.