Теорија на бакнеж Збогум: Петте осакатувачки навики на компаниите

0977684806.01. SCMZZZZZZ V44661370Вчера завршив со читање Морска fishвезда и пајак: незапирливата моќ на организациите без водач. Ако би го рангирал, тоа може да биде 3 или 4 од 10. Тоа е брзо читање и пораката што стои зад неа е истовремено навремена и неверојатно важна. Искрено, тоа можеше да биде објавено како бела книга и да го има истото влијание. Тоа не е навреда за авторите ... само што книгата е откриена и афирмативна. Тоа не е книга на акција.

Книга на Боб Просен, Теорија на бакнеж Збогум е сосема спротивно. Веднаш штом ја зедов оваа книга, се чувствував како да излегов од ескалатор и излегов со ракетен брод. Јас сум само преку воведот и веќе има вредни информации. Еве тизер - петте осакатувачки навики што ги носат компаниите и организациите никаде брзо:

  1. Недостаток на јасни насоки
  2. Недостаток на отчетност
  3. Рационализирање на инфериорните перформанси
  4. Планирање наместо акција
  5. Аверзија кон ризик и промена

Уммм ... Боб само ја сумираше мојата растечка фрустрација со мојата работа. Јас работам за фантастичен, успешен работодавец, т.е. растејќи како луд. Колку повеќе вработени и унапредувања, се чини дека станува побавно. Боб не знае нешто за нашата компанија, но тој апсолутно го закова! Овие се токму работите што не успоруваат и мораме веднаш да ги промениме.

Пренесов неколку примероци од оваа книга на некои луѓе во организацијата. Се надевам дека успеаја и преку воведот! Едвај чекам да истражувам во остатокот од оваа книга. Книгата не се фокусира на овие осакатувачки навики, таа се фокусира на она што е потребно за промена на организацијата и нејзино придвижување во вистинската насока!

Сигурен сум дека ќе споделам многу повеќе од оваа книга со вас во следните неколку недели. Собереш копија од Теорија на бакнеж Збогум од Боб Просен за да можеме да разговараме заедно.

7 Коментари

  1. 1

    Леле, звучи како компанија во која работам во моментот. Се чини дека како компанија започнува да прераснува од иновативна мала до средна компанија во повеќе корпоративно опкружување, тие 5 навики стануваат вообичаени.

  2. 2

    данг мојата локална библиотека ја нема.

    Јас сум 100% со тебе на тој врв 5. Јас минувам низ „ајде да го игнорираме нашиот последен пост смрт и да ги повториме истите проблеми“ на мојот старт во моментов. уф

    • 3

      Интересно, engtech. Толку се плашиме од нашите последни грешки што сме парализирани во режимот на планирање. Недели од објавувањето и сè уште се расправаме за карактеристиките и функционалноста. Воопшто не е здраво. Во една компанија, еден од најдобрите шефови што некогаш сум го нарекол „Анализа на парализа“.

      Понекогаш треба само да одите напред. Сепак, до вашата поента, не можете едноставно да се движите без прилагодување!

  3. 4
    • 5

      Книги се мојот креативен излез и тие навистина тропаат во мојата фантазија. Отсекогаш сум бил страствен читател - најмногу затоа што секогаш сум бил во можност да го применам наученото на она што го работам.

      Се разбира, креативноста веројатно не е примарен услов за работните места што ги работам (иако е основна за тоа). Вие, се разбира, сте биле едуцирани и сте се обучиле за креативност - па претпоставувам дека отворањето книга можеби не е најдобриот извор за вас. Тоа е навистина интересна перспектива, Бит! Дали имате други креативни продажни места?

      Јас се обидувам да направам 1 од 5 книги да бидат измислени за да не бидам закопан во водачки, технички и маркетинг материјал. Јас сум задоцнет за тоа во моментов!

  4. 6
    • 7

      Убаво! Малку Морска риба хумор! Се плашам дека отсекувањето на главата сигурно ќе не убие. Иронично, иако ги имаме овие 5 прашања за кои треба да се грижиме, глава е во кого најмногу верувам да ги направам потребните промени.

      За жал, јас не сум во позиција на авторитет да ја направам промената, па затоа ми е потешко. Се обидувам да направам разлика, сепак!

Што мислите?

Оваа страница користи Akismet за намалување на спам. Научете како се обработува вашиот коментар.