Модуларни стратегии за содржина за CMO да го намалат дигиталното загадување

Модуларни стратегии за содржина

Треба да ве шокира, можеби дури и да ве изнервира, да го научите тоа 60-70% од маркетерите на содржина создаваат останува неискористен. Не само што ова е неверојатно расипничко, тоа значи дека вашите тимови стратешки не објавуваат или дистрибуираат содржина, а камоли да ја персонализираат таа содржина за искуство со клиентите. 

Концептот на модуларна содржина не е ново – сè уште постои како прилично концептуален модел наместо како практичен за многу организации. Едната причина е начинот на размислување - организациската промена што е потребна за вистински да се прифати - другата е технолошка. 

Модуларната содржина не е само единствена тактика, тоа не е нешто што треба да се додаде во шаблон за работни текови за производство на содржина или методологија за управување со проекти, така што таа е само заснована на задачи. Потребна е организациска посветеност за да се развие начинот на кој функционираат содржините и креативните тимови денес. 

Модуларната содржина, направена правилно, има потенцијал да го трансформира целиот животен циклус на содржината и значително да го намали вашиот отпечаток од непотребна содржина. Информира и оптимизира како вашите тимови: 

  • Стратегирајте, замислувајте и планирајте содржина 
  • Креирајте, составувајте, повторна употреба и интегрирајте содржина 
  • Архитект, модел и куратор содржина 
  • Следете и давајте увид во содржината и кампањите 

Ако ова звучи застрашувачки, размислете за придобивките. 

Форестер известува дека искористувањето на повторната употреба на содржината преку модуларни компоненти им овозможува на бизнисите да соберат сопствени – персонализирани или локализирани – дигитални искуства многу побрзо од традиционалниот, линеарен модел на производство и управување со содржина. Завршија деновите на едно и готово искуство со содржини, или барем треба да бидат. Модуларните содржини помагаат да се олесни постојаното вклучување и континуиран разговор преку ангажман со содржината со вашата публика, овозможувајќи им на тимовите да работат со поединечни блокови на содржини и групи содржини за да мешаат и ремиксираат регионални или специфични искуства за каналот во дел од времето што традиционално би го одземало . 

Уште повеќе, дали содржината потоа престанува да станува овозможувач и забрзувач на продажбата што треба да биде. Повторно цитирајќи го Форестер

70% од продажните претставници трошат помеѓу еден и 14 часа секоја недела приспособувајќи ја содржината за нивните купувачи… [додека] 77% од B2B маркетерите исто така пријавуваат значителни предизвици кои ја поттикнуваат вистинската потрошувачка на содржина со надворешната публика.

Форестер

Никој не е среќен. Што се однесува до предноста:

Ако едно големо претпријатие троши околу 10% од приходите на маркетинг, трошоците за содржина се 20% до 40% од маркетингот, и повторната употреба влијае на само 10% од содржината годишно, веќе има заштеда од повеќе милиони долари. 

За CMOs, најголемите грижи за содржината се:

  • Брзина до пазарот – како можеме да ги искористиме можностите на пазарот, да се вклучиме во она што се случува во моментов, но и да се насочиме кога ќе се појават непредвидени настани. 
  • Намалете го ризикот – дали креативните ги имаат подготвени сите однапред одобрени содржини што им се потребни за да ги намалат прегледите и одобрувањата и да ја достават содржината на брендот, усогласена на време на пазарот? Која е цената на лошата репутација на брендот? Потребно е само едно искуство за да се премислите на милиони (гулаб). 
  • Намалете го отпадот – Дали сте дигитален загадувач? Како изгледа вашиот профил на отпад во однос на неискористената содржина? Дали сè уште следите долг, линеарен модел на животниот циклус на содржината? 
  • Скалабилна персонализација – Дали нашите системи се наменски изградени да поддржуваат нелинеарно склопување на контекстуализирани лични искуства низ каналите засновани на преференции, историја на купување, регион или јазик? Дали сте способни стратешки да изградите содржина што ќе ја користите во посебен момент на потреба - создаден за вас - но и да обезбедите усогласеност, брендирање и контрола и обезбедување на квалитет низ животниот циклус на содржината без исцрпувачки процес кој одзема многу време?
  • Доверба во вашиот оџак martech – Дали имате силни технолошки партнери и деловни шампиони? И, исто толку важно, дали вашите податоци се усогласени помеѓу вашите комплети алатки? Дали сте извршиле вежби за да ги изложите валканите детали и сте создале простор за управување со сложеноста и организациските промени потребни за усогласување на вашата маркетинг технологија со бизнисот? 

Згора на сето ова, главниот директор за маркетинг (Главен маркетинг директор) задачата е да го преместите вашиот бренд од просечен во генијален. Дали ќе успеете или не, како ќе го направите тоа, е директен одраз на самите CMO - како тие управуваа со политичкиот капитал, нивното место во c-suite, нивната способност да ги намалат или елиминираат неуспешните проекти и пораки, и секако отпад, и како сето тоа се следи и мапира за тимски и деловен успех.  

Агилноста, видливоста и транспарентноста што се потребни во оваа промена на умот ги надминуваат производството на содржина и дигиталното искуство. Овој модел води намерни, намерни стратегии за маркетинг на содржина и содржина со повисок квалитет користејќи помалку ресурси, со сите компоненти изградени за да го поддржат секое искуство, вашата микросодржина или модуларизирани блокови, кои стануваат множители на сила за експоненцијално користење на вашата најдобра содржина низ вашата публика.

Користејќи ја модуларната содржина како катализатор за промени, за нов начин на работа, го поставувате она што претходно беше невозможно да го постигнат големите брендови. И тоа оди подалеку од чистата приспособливост - исто така им помагате на вашите тимови да бидат повеќе фокусирани на иднината, ги зголемувате вашите креативни за да го намалите исцрпеноста и организациското влечење. Заземате став за ставање акцент на содржина која е исто толку важна како и производите и услугите што ги продавате, и конечно, влевате посветеност да го спречите отпадот и да ја осигурате вашата порака, вашата визија и идентитетот на вашиот бренд, немојте. да бидете подложени на бучавата од дигиталното загадување.