Престанете да ги срамите компаниите кои гарантираат за социјални медиуми и маркетинг на содржини

Срамот

Наб obserудував шема во текот на минатата година, за која верувам дека е прилично вознемирувачка… срамота на компаниите од почитувани лидери во маркетинг индустријата кога тие ќе решат да ги намалат или променат своите стратегии за социјални медиуми или содржина.

Искрено ми е преку глава од тоа.

Еве неодамнешно ажурирање на Твитер од LUSH UK, кое прави неверојатна работа опишувајќи го нивниот предизвик како бизнис и како ќе одговорат на тоа. Кликнете и прочитајте го целиот ланец на ажурирања.

Не застанувај тука, сепак. Прочитајте ја целата, внимателна нишка. Потоа прочитајте како маркетинг лидери реагираат Мислам дека нивната критика и негативни одговори не се само неодговорни, тие се целосно несовесни.

Овие маркетинг на социјални медиуми и содржини го продаде социјални медиуми и содржина. Добро за нив, но тоа не значи дека нивната стратегија работи за секоја компанија. Не

Се чини дека социјалните медиуми и маркетингот на содржината се масла CBD на маркетинг индустријата ... лек за секоја болест што влијае на вашиот бизнис. Тие не се.

Douglas Karr, DK New Media

Јас сум CMO за изнајмување за повеќе компании. Сум работел со сите од GoDaddy, Dell и Chase до регионалните компании за контрола на штетници и покриви. За некои компании, робусната социјална и содржинска стратегија имаа одлична економска смисла. Враќањето на инвестицијата за зголемување на свеста и комуникација со масовната публика или заедница што ја имаат е фантастично.

Но, тоа не е секоја компанија.

Еве изненадување за вас. Јас сум една од тие компании.

Содржината и социјалните стратегии ми овозможуваат да одржувам присуство во мојата индустрија. Препознавањето и свеста му помагаат на мојот бизнис, но апсолутно не создаваат повеќе приходи од времето и трошокот за производство на креативна содржина и социјалните медиуми. Подлец, ретко веќе нема да гледаш видео од мене. И да ... можете да го критикувате моето присуство преку Интернет цел ден… и да пронајдете тон што може да се подобри или да се направи подобро.

Но, по 11 години деловно работење, ќе ти го кажам ова… Можев да зборувам на секој настан, да бидам на секој список за маркетинг, да ги објавувам сите негодувања на социјалните мрежи и да пишувам два неверојатни објава на блогот на ден… и тоа не доаѓа близу до совпаѓање со приходите што ги остварувам вмрежување зборот на устата. Поминав необична сума пари, напор и време со луѓе во мојата индустрија за да дизајнирам, развивам и произведам неверојатна содржина и - иако ми привлече внимание, не ми ги плаќаше сметките. Имав дизајнери со полно работно време, писатели на содржини, консултанти за социјални мрежи и видеографи кои прават неверојатна работа за мене. Не работеше. Период.

Што работи за мене

на резултати дека сум во можност да ги достигнам моите клиенти квалитет на резултатот од работата, вредност на таа работа и доведоа до збор од уста што ја обезбедуваат мојата деловна активност секој голем ангажман што го имаше мојот бизнис.

Ништо друго дури не се приближува. Ништо.

Значи, за многу од моите клиенти, всушност, советував да не вложуваат многу социјални медиуми и стратегии за содржина. Така е ... Јас го реков тоа.

  • Имав млад стартап, кој достигнуваше козметичари. Погоди што? Козметичарите се на нозе цел ден и се обидуваат да врзат крај со крај. Тие не читаа написи или ажурирања на социјалните медиуми ... тие работеа со задникот. Сепак, оние успешни козметичари апсолутно ќе одморат за да одат на конференции за да ги видат најновите технологии. Ние разговаравме за да не трошат пари со мене и им рекоа да направат повеќе конференции! И тоа работеше.
  • Моите локални компании имаат неверојатно добри резултати со тоа што им се обраќаат на клиентите и бараат оценки и прегледи отколку учество во социјалните мрежи и туркање содржина. Значи, изградивме конечна библиотека со содржини врз основа на сезонска сезона и продолжуваме да ги подобруваме нивните статии што се закажани и презакажани преку нивниот блог и социјалните медиуми. Гледам двоцифрен раст за обете компании за кои го направивме ова преку сообраќај на пребарувач. Нема нова содржина, нема присуство на социјални медиуми со полно работно време ... само ефективна основа за совети со секој друг напор кон услуги на клиенти и личен ангажман.
  • Имам друга компанија што гледа ажурирања на временските услови, а потоа минува низ населбите погодени од невремето за да направи бесплатни инспекции. Знаете што работи подобро од социјалните медиуми и маркетингот на содржини за нив? Хангари од врата. Огромно враќање на инвестицијата.
  • Имам почетна технолошка компанија која гладува на ресурси и нема апсолутно начин да ги победи огромните конкуренти на нивниот пазар кои трошат милиони и имаат тимови на луѓе. Наместо да губиме време со производна линија на содржини и социјални, ние поминуваме еден месец - понекогаш и повеќе - на производство и промовирање на едно парче содржина. Погоди што? Работи. Таа содржина е споделена и пронајдена и водеше повеќе MQL од која било друга стратегија.
  • Имам исклучително успешна технолошка компанија која е признаена на глобално ниво лидер во нивната индустрија за иновации. Работевме напорно на неверојатни содржини што беа споделени еден тон во индустријата. Знаете што се претстави подобро? Брошури по пошта до извршните директори. Зошто? Бидејќи додека нивните вработени истражуваа на Интернет и знаеја за компанијата, тие главно работеа со партнери и мито за да не ја добијат пораката пред своите носители на одлуки. Ние им отидовме над главите и им успеа.
  • Имам друга компанија која практично нема присуство на социјално или содржина преку Интернет. Наместо тоа, тие вложуваат многу во успехот на клиентот и помошен персонал и ја прават работата со нив неверојатна. Не премногу различен од Zappos or ЈаболкоMake тие прават искуство на клиентите што е толку неверојатно што клиентите стануваат нивни застапници за маркетинг. Дали се срамите оние компании?
  • Сум работел со високо регулирани индустрии кои НЕ можеле ни да се приближат до споделување содржини на Интернет за нивната индустрија, нивната технологија или нивните клиенти. Период. Бевме принудени да користиме други стратегии за да ја поттикнеме свесноста, стекнувањето и задржувањето. За еден клиент, развивме мобилна апликација што ќе им помогне на нивните истражувачки тимови со тешки пресметки и конверзии. Работеше убаво.
  • Сум видел дека технолошките компании кои добиваат споменувања од Форестер и Гартнер постигнуваат повеќе предности и затворања отколку цела година на производство на социјални и содржини. Сфаќам дека тоа е сè уште содржано…, но ајде да се соочиме со тоа… тоа во најголем дел гради репутација и однос со аналитичарите што ќе го натераат тој вид споменување. Мразам да објавувам вести, но не сите аналитичари чекаат на твојот следен твит или објава на блогот.
  • Имам друга компанија која ја удвои својата деловна активност со страшна веб-страница, без видливост на пребарување, без содржина и без стратегии за социјални медиуми - и ќе разјаснете како. Тие добиваат водство од партнерски компании, ладни повици за потенцијални клиенти и затвораат тони деловни активности. Еден од излезните продажни луѓе што работи таму затвори 8 милиони американски долари минатата година. Исклучено од ладни повици.

Пред да ме фрлите кај лавовите, се разбира дека не го велам тоа социјално и содржинско нема работа… но тие не се a една големина одговара на сите решение.

Буџет, временска рамка, конкуренција, тајминг, ресурси, индустрија ... сите овие работи треба да се разгледаат за тоа дали социјалните медиуми и стратегиите за содржина се ефикасни за вашиот бизнис.

Гледам многу деловни субјекти ги префрлаат ресурсите од социјалните медиуми кон услуги на клиенти, од производство на содржини до конференции, спонзорства, инфлуенсер маркетинг и други стратегии. Тоа е нивна работа и тие го прават она што го измериле и виделе како работи.

Не секој бизнис може да ги освои социјалните медиуми или да напише неверојатни содржини. Престанете да ги срамите компаниите кога ќе преминат на стратегии што им одговараат подобро.

Можеби најмногу ми пречи тоа што луѓето кои први ги срамат овие деловни активности се луѓето продажба социјални медиуми и стратегии за содржина и НЕМАат увид во компанијата и како таа работи. Тоа е навистина неодговорно ... вие само напаѓате секој што се спротивставува на патот ќе прави пари.

Наместо да ги срамите компаниите, најдете компании на кои можете да им продавате услуги на кои им е потребна ваша помош и можат да направат разлика.

Тоа не е секој.

Престанете да ги срамите компаниите.

Што мислите?

Оваа страница користи Akismet за намалување на спам. Научете како се обработува вашиот коментар.