Влијанието на усвојувањето и промената

Читам Кевин Ајкенберикнига, Извонредно лидерство: Ослободете го вашиот потенцијал за лидерство одеднаш и утре ќе пиеме кафе со Кевин. Тоа е фантастична книга - и едно поглавје навистина ми се погоди дома шампионска промена.

Кевин детално разговара за промените. Една од препораките што Кевин ја користи е книгата на Еверет Роџерс од 1962 година, Дифузија на иновации. Тоа е теорија која го издржа тестот на времето… обезбедува увид во тоа како ги прифаќаме технологиите. Дефектот е како што следува:

категории.gif

Уште поинтересно е кога ќе го прегледате посвојувањето на одредено време. Еве неколку примероци за усвојување на иновации:
историја на производи.gif

Со тоа, не сум сигурен дека некој разговарал или го мерел влијанието на деловната активност на посвојувањето. Еден од советите што им ги давам на клиентите е дека, откако методологијата е докажана, но сè уште не е мејнстрим, можноста за влијание врз вашиот бизнис е огромна. Како одминува времето, а бизнисите продолжуваат да го игнорираат усвојувањето, тие го губат потенцијалот на тоа влијание. Еве го мојот теоретски план:

кар-иновација-теорија.png

Гледав како влегоа компании прерано на недокажани иновации и потона тон пари и инвестиции во тие технологии, губејќи поголем дел од нив. Еден модерен пример е cloud computing. Раните развивачи и усвојувачи на технологијата потрошија милиони и не ги искористија придобивките; сепак, тие го отворија патот за докажување на технологијата. Откако беше докажано, компјутерскиот облак сега е значително поевтин и рапидно расте при неговото донесување. Влијанието врз деловните субјекти што користат компјутерски облак во моментов е огромно… но, како што е усвоено во целата индустрија, тоа веќе нема да биде предност во конкуренцијата - ќе биде мејнстрим.

Додека ја прегледувате вашата маркетинг мешавина и продолжувате да ја игнорирате важноста на содржината, деловното блогирање, оптимизацијата на пребарувачот и социјалните медиуми ... ја пропуштате можноста да се придружите на раното мнозинство на посвојувачи за значително да влијаете на вашиот бизнис. Можете да продолжите да чекате - тоа е дефинитивно безбедно излез. Сепак, немојте да бидете изненадени кога вашето доцно посвојување има мало или никакво влијание врз вашата деловна активност. Всушност, можеби ќе треба да посвоите едноставно за да останете конкурентни на пазарот.

Како маркетинг и технолог, верувам дека е критично компаниите продолжи со технологија. Не наведувам дека сите компании треба рано да усвојуваат и усвојуваат. Она што го изразувам е компаниите да ги препознаат можностите за рано усвојување и какво е неговото влијание доколку се примени на проблемите со нивниот бизнис. Секој бизнис има предизвици и технологиите што се развиваат би можеле да бидат ефективни решенија за тие проблеми.

Типичен пример: Ако сте бизнис што се бори со влезен маркетинг и добива квалификувани лидери во моментов, раното усвојување е еднакво на маркетинг на пребарувачот, развој на содржина (деловно блогирање) и проширување на вашата содржина до релевантни мрежи (социјално вмрежување). Со рано усвојување, можете да добиете скок од почеток на вашите конкуренти и да добиете удел на пазарот. Ако чекате, ќе ги правите овие само за да продолжите во иднина… и вашето време да добиете ќе помине.

Што мислите?

Оваа страница користи Akismet за намалување на спам. Научете како се обработува вашиот коментар.